包邮高效决策

第1章 找准问题 速读 1.1 先置身事外，了解问题背景 1.2 运用“五问法”找到问题的根源 1.3 了解你的战略重点 1.4 阐明你的问题 1.5 与利益相关者验证你的问题 1.6 滤除问题和解决方案的偏见 1.7 明确所有权和关键的角色 详解 1.1 先置身事外，了解问题背景 1.2 运用“五问法”找到问题的根源 1.3 了解你的战略重点 1.4 阐明你的问题 1.5 与利益相关者验证你的问题 1.6 滤除问题和解决方案的偏见 1.7 明确所有权和关键的角色 第2章 制定富有创意的替代方案 速读 2.1 替代方案不只是对照道具 2.2 寻求能提升你竞争优势的独特创意 2.3 “跳出盒子思考” 2.4 关注大问题，寻找重要的解决方案 2.5为高效的头脑风暴制定明确的基本规则 2.6 给替代方案一个真正公平的机会 2.7 继续优中选优 详解 2.1 替代方案不只是对照道具 2.2 寻求能提升你竞争优势的独特创意 2.3 “跳出盒子思考” 2.4 关注大问题，寻找重要的解决方案 2.5为高效的头脑风暴制定明确的基本规则 2.6 给替代方案一个真正公平的机会 2.7 继续优中选优 第3章 无资金时你该做什么？ 速读 3.1通过优化的基本案例（OBC）充分利用现有资源 3.2快速创造真正的价值 3.3建立瞬时可信度（1） 3.4建立瞬时可信度（2） 3.5揭示项目中通常被你忽略的价值 3.6明确不实施OBC的原因 3.7从OBC中获得丰富的洞见 详解 3.1通过优化的基本案例（OBC）充分利用现有资源 3.2快速创造真正的价值 3.3建立瞬时可信度（1） 3.4建立瞬时可信度（2） 3.5揭示项目中通常被你忽略的价值 3.6明确不实施OBC的原因 3.7从OBC中获得丰富的洞见 第4章 确保你的决策正确 速读 4.1 与公司战略保持一致 4.2 证实你的成功权 4.3 避免落入“毫无疑问”的决策陷阱 4.4 统筹协调、上下联动 4.5 不要猜测领导的心思 4.6 清楚你放弃了什么 4.7 与其他事项的匹配度如何？ 详解 4.1 与公司战略保持一致 4.2 证实你的成功权 4.3 避免落入“毫无疑问”的决策陷阱 4.4 统筹协调、上下联动 4.5 不要猜测领导的心思 4.6 清楚你放弃了什么 4.7 与其他事项的匹配度如何？ 第5章 为成功做准备 速读 5.1明确真正的价值驱动因素 5.2做好犯错的准备 5.3确定结果范围 5.4鼓励建设性的挑战 5.5指定价值驱动因素的所有人 5.6广撒结果之网 5.7减少下限情形，*大化上限情形 详解 5.1明确真正的价值驱动因素 5.2做好犯错的准备 5.3确定结果范围 5.4鼓励建设性的挑战 5.5指定价值驱动因素的所有人 5.6广撒结果之网 5.7减少下限情形，*大化上限情形 第6章 实事求是地看待风险 速读 6.1 了解风险规划的价值 6.2 检查不同类型的风险 6.3 你*担忧的应是什么类型的风险 6.4 打探期权信息 6.5 探索退出策略 6.6 设置绊网并保持监督 6.7 设置护栏 详解 6.1 了解风险规划的价值 6.2 检查不同类型的风险 6.3 你*担忧的应是什么类型的风险 6.4 打探期权信息 6.5 探索退出策略 6.6 设置绊网并保持监督 6.7 设置护栏 第7章 审视过去 展望未来 速读 7.1 鲜有人审视过去的原因 7.2 审视过去，吸取经验 7.3 审视要快速、不引起痛苦和有价值 7.4 展望未来以便审视过去 7.5 树立失败的心态 7.6 调整审视过去的激励 7.7 将过去的经验纳入你的建议 详解 7.1 鲜有人审视过去的原因 7.2 审视过去，吸取经验 7.3 审视要快速、不引起痛苦和有价值 7.4 展望未来以便审视过去 7.5 树立失败的心态 7.6 调整审视过去的激励 7.7 将过去的经验纳入你的建议