包邮生产与运作管理

**章 绪论 **节 目的和研究对象的界定 第二节 生产与运作管理的目标、内容和流程 第三节 生产与运作管理的框架 本章小结 习题 第二章 制造部门的任务和组织结构的设计 **节 长期发展战略的目标及流程 第二节 年度利润目标的确定 第三节 制造企业组织机构的设计 本章小结 习题 第三章 需求预测 **节 需求预测概论 第二节 定性预测方法 第三节 定量预测方法 第四节 预测精度与预测监控 第五节 高级定量预测方法 本章小结 习题 第四章 基于SLP的生产系统布局 **节 生产过程以及生产单位组成 第二节 布局设计的原则 第三节 系统布局设计 本章小结 习题 第五章 综合计划 **节 企业计划的分类 第二节 什么是综合计划 第三节 制订综合计划的依据 第四节 制订综合计划的策略 第五节 应用试错法制订综合计划 第六节 收益管理 本章小结 习题 第六章 库存管理 **节 库存管理概述 第二节 库存管理问题及控制方法 第三节 库存模型 本章小结 习题 第七章 物料需求计划 **节 MRP概述 第二节 MRP结构 第三节 MRP的处理过程 第四节 MRP中批量的确定 第五节 MRP的拓展 本章小结 习题 第八章 生产能力管理 **节 生产能力概述 第二节 粗能力计划 第三节 细能力计划 本章小结 习题 第九章 生产作业的控制 **节 生产调度概况 第二节 生产作业的排序 第三节 生产现场管理 本章小结 习题 参考文献