破局:打造人才供应链

再 版 序
作 者 序
引 子 才出旧局，又入新局
**章 失效的HR系统
**节　如何让你的老板支持你
第二节　人员效率低下怎么办
第三节　关键岗位在哪里 第二章 化解空降高管融入危机
**节　走在猎头前面的明白人
第二节　关键不在于完美，而在于合适
第三节　空降兵*难的事：融入 第三章 *重要的事只有一件
**节 被孤立的员工
第二节 聪明人的笨功夫：外包大脑
第三节 不能再把没有经过训练的员工推向战场
第四节 高手的护城河：人才梯队建设 第四章 员工*重视的事：晋升和加薪
**节 离职热潮来袭
第二节 成人达己：为员工设计发展通道
第三节 开放而专注：建立晋升管理机制
第四节 招贤榜：盘活内部人才库 第五章 让复杂的事尽量简单化 ：人才管理精细化
**节 创新：团队组合*优化
第二节 激励：谁，什么，怎么做
第三节 危机：退休员工增多 第六章 破局思维：向人才供应链要绩效
**节 内在修炼：从有到精
第二节 整合：人才供应链框架显雏形
第三节 实践：人才供应链管理出成效