集团管控

**章 集团管控新趋势 **节　新商业时代的管理创新 第二节　去中心化趋势下的集团管控 第三节　国企改革下的集团管控 第四节　国际化背景下的集团管控 第五节　金控集团与集团管控 第二章 集团管控的实践体系 **节 集团管控的五大体系 第二节　集团管控总模型 第三章 集团战略管理体系 **节 战略先行, 谋定而后动 第二节　强化战略调控能力 第三节 完善战略管理体系 第四节　某医药集团战略管理案例 第四章 集团组织结构体系 **节 管控模式选择: 管控实施的重要前提 第二节 总部定位: 明确集团公司的功能 第三节 组织结构: 集团战略的有效载体 第四节　集团组织结构体系案例解析 第五章 集团责权管理体系 **节 结构、 责权和流程关系 第二节 权限划分与职责设计的主要方法 第三节　某央企建构网格化责权体系案例 第六章 集团业绩评价体系 **节 明确的业绩管理主体: 科学管控的前提 第二节 科学的业绩管理标准: 有效管控的基础 第三节 有效的业绩管理运行体系: 规范管控的保障 第四节　集团业绩评价体系案例解析 第七章 集团文化品牌管理体系 **节 集团管控下的集团文化管理 第二节 集团文化品牌管理体系案例解析 第三节 集团文化建设需统一企业集团的使命 第四节　文化建设的差异性与文化管理的统一性 第八章 法人治理 **节 法人治理主要模式 第二节 法人治理的议事规则与权力分配 第三节 法人治理的层级关系与管理 第四节　某集团管控法人治理案例解析 第九章 集团管控的其他要素 **节 集团管控下的风险控制与内部控制 第二节 集团管控下的全面预算管理 第三节 集团管控下的人力资源管理 第四节 集团管控下的信息化 第五节　集团管控下的融投资 第十章 金控集团的管控 **节 金控集团组织结构的特殊性 第二节 国内金控集团管控的要点 第三节　金控集团管控典型案例