上承战略.下接人才:招聘管理系统解决方案
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- ISBN:9787521605464
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:其他
- 页数:264
- 出版时间:2020-03-01
- 条形码:9787521605464 ; 978-7-5216-0546-4
本书特色
本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案,通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才,同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例,让读者全方位吸收招聘精华。
通过本书您将学到:
√ 如何赋能招聘抢做业务伙伴?
√ 如何理解企业周期人才特点?
√ 如何掌握人力规划四力模型?
√ 如何科学编制人才发展计划?
√ 职位架构设计如何科学适用?
√ 职位任职资格从哪方面管理? 本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案,通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才,同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例,让读者全方位吸收招聘精华。通过本书您将学到:√ 如何赋能招聘抢做业务伙伴?√ 如何理解企业周期人才特点?√ 如何掌握人力规划四力模型?√ 如何科学编制人才发展计划?√ 职位架构设计如何科学适用?√ 职位任职资格从哪方面管理?√ 五公开四依据管理如何操作?√ 员工绩效评价如何进行管理?√ 如何有效设计薪酬结构体系?√ 如何做好薪酬福利市场定位?√ 企业战略与招聘规划何关系?√ 怎么做行之有效的人才盘点?√ 如何有效编制人才招聘计划?√ 如何有效推进员工招聘计划?√ 如何甄别招聘渠道的优劣势?√ 人才招聘渠道如何建设管理?√ 高效组织管理体系如何构建?√ 职位发布怎么掌握好“三度”? √ 怎样组织优质完满的招聘会?√ 如何掌握人才测评技术方法?√ 招聘面试方法怎样有效组合?√ 员工招聘效率如何持续提高?√ 如何用“四阵法”来搞定协议?√ 如何应用协议谈判技巧攻略?√ 怎样做好待入职时期的管理?√ 如何做好入职培训文化融入?√ 试用期评价与转正怎么管理?√ 如何用信息绘制人才之地图?√ 如何用好大数据去管理招聘?……请您认真阅读本书寻求解决方案。
内容简介
本书从人才再定义的角度入手,导入人才招聘管理者应具备的人力资源规划、职位、绩效、薪酬等相关模块知识,通过科学的识人用人技术方法的有效组合应用,有效人才信息摸排与锁定人才,再进行有效的策略招聘谈判,系统的入职培训、文化融入,解决人才信息的优选、面试、录用等关键问题。从企业战略、人力资源规划、能力瓶颈分析、人才盘点梳理,导入人才解决方案、人才招聘的HR实施策略。通过系统的*实用管理体系架构流程来构建“七招”聘好人才、管好用好人才。同时全书总结了五十多个很好企业招聘经典案例,每章中高度提炼的招聘“智慧分享”以及招人法律风险防控,让读者多方面吸收招人管理的精髓。
目录
作者简介
潘平资深人力资源管理实战专家,HR畅销书作家,中国人力资源开发研究会常务理事,人力资源管理全国理事会、北京国际人才交流协会、《职业》理事会与《中国培训》杂志社全国理事会常务理事,北京理工大学、北京信息科技大学等多所高校客座教授。长期以来一直在大型企业从事人力资源管理相关工作,在组织变革、流程设计、人才发展、HR体系建设等方面有丰富的管理经验;在集团化人力资源管理、人效管理、绩效薪酬激励、企业大学构建与运营、HR共享服务等方面有丰富的管理实战经验;构建了“一体两翼两平台”的企业人才发展体系;先后出版了《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》《上承战略 下接人才——招聘管理系统解决方案》《上承战略 下接绩效——培训管理系统解决方案》《上承战略 下接赋能——绩效管理系统解决方案》《上承战略 下接激励——薪酬管理系统解决方案》《上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通》《老HRD手把手教你做培训》,深受读者喜爱。
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