包邮上承战略.下接人才:招聘管理系统解决方案

**章 重新定义人才招聘——人才盛则天下兴 1.1　人才流动必然性// 002 1.2　人才流动价值性// 005 1.3　赋能招聘管理者// 006 1.4　做业务合作伙伴// 008 第二章 企业生命周期及其所需人才的特征——人才战略双驱动 2.1　初创期企业的人才招聘策略// 013 2.2　成长期企业的人才招聘策略// 015 2.3　成熟期企业的人才招聘策略// 016 2.4　转型期企业的人才招聘策略// 018 第三章 人力资源规划管理——招聘需求有来源 3.1　HR规划的概念特点// 022 3.2　四步编制好HR计划// 022 3.3　人才发展的内调外招// 028 第四章 职位任职资格管理——评价能力有标准 4.1　职位管理相关概念// 034 4.2　职位架构及其设计// 035 4.3　职位任职资格认证// 039 4.4　职位任职资格应用// 040 第五章 员工绩效考核管理——衡量价值有标尺 5.1　什么是绩效管理// 044 5.2　考核结果的应用// 046 5.3　新员工绩效评价// 047 第六章 员工薪酬福利管理——聘才谈薪有依据 6.1　薪酬福利基本概念// 052 6.2　薪酬福利结构设计// 053 6.3　用好“协议”薪酬// 054 第七章 制订人才招聘计划——人才发展解决方案 7.1　关注人才市场需求变化// 060 7.2　如何聚焦人才发展战略// 060 7.3　绩效评价盘点人才痛点// 061 7.4　人才盘点对照人才需求// 063 7.5　制订人才招聘需求计划// 069 7.6　人才招聘费用预算管理// 074 第八章 优用招聘渠道资源——兼顾效率成本服务 8.1　如何规划招聘渠道资源// 076 8.2　如何开发猎头渠道资源// 077 8.3　如何选好用好猎头顾问// 081 8.4　猎头渠道资源绩效考核// 084 第九章 人才招聘高效组织管理——组织保障提升效能 9.1　如何制订招聘实施计划// 089 9.2　内外招聘渠道优化组合// 093 9.3　如何有效控制招聘进度// 097 9.4　人才招聘计划滚动管理// 100 第十章 如何高效发布职位——“三度”标准广而告之 10.1　职位发布“广度”// 104 10.2　职位发布“深度”// 105 10.3　职位发布“效度”// 107 10.4　如何写好岗位JD// 108 10.5　职位发布案例模板// 111 第十一章 如何组织好招聘会——树品牌、招人才并举 11.1　组织召开招聘会的意义// 115 11.2　社招招聘会的组织管理// 116 11.3　校招招聘会的组织管理// 118 第十二章 如何管好人才情报——为招真才做好准备 12.1　人才信息情报内容// 123 12.2　企业信息情报摸排// 126 12.3　人才信息管理模型// 128 12.4　获取人才信息秘籍// 129 12.5　如何管理好人才库// 133 第十三章 如何绘制人才地图——按图索骥狙击招才 13.1　如何用蜘蛛网锁定人才// 136 13.2　为什么要绘制人才地图// 137 13.3　绘制人才地图的方法技巧// 138 第十四章 人才测评技术方法——好利器，识别真才 14.1　全面认识人才测评// 146 14.2　人才测评的几种类型// 147 14.3　人才测评的方式方法// 148 14.4　人才测评的管理设计// 151 第十五章 人才面试技术方法——用慧眼识别真才 15.1　选择面试法的原则// 156 15.2　*优化的面试流程// 158 15.3　面试方法组合运用// 163 15.4　如何快速筛选简历// 165 15.5　不同人才的面试方法// 167 第十六章 招聘协议谈判技巧——用心谈，用薪激励 16.1　做好谈判前的准备// 174 16.2　系统设计招聘政策// 177 16.3　选定*佳谈判人员// 181 16.4　协议谈判关键技法// 183 16.5　“四阵法”搞定协议// 188 16.6　与不同人才谈判的法宝// 190 第十七章 如何做好背景调查——入门再鉴才知真伪 17.1　背景调查，调查什么// 198 17.2　如何去做背景调查// 200 17.3　背景调查关键事项// 202 第十八章 人才待入职期管理——别让熟鸭子飞了 18.1　Offer模板如何设计// 208 18.2　Offer发放注意事项// 209 18.3　双方勤交流多沟通// 212 18.4　“一站式”服务报到// 214 18.5　后续工作逐项落实// 217 第十九章 新聘员工入职培训——快速融入胜任岗位 19.1　如何做好员工入职培训// 224 19.2　新聘员工入职文化培训// 228 19.3　员工文化融入的四技法// 231 第二十章 试用期的考评管理——充分用好试用期 20.1　人才能力考评的四个维度// 242 20.2　用好试用期的考评结果// 245