华为员工培训读本系列华为员工激励法

总述 激励是所有管理者的任务 **节 激励就像灌溉和浇水 002 第二节 让工作本身成为激励 005 第三节 为下属的工作扫清障碍 012 第四节 给火车头加满油 014 链接：任正非：关于激励 021 延伸阅读：德鲁克：员工满意度是个毫无意义的概念！ 025 上篇 基础激励 **章 薪酬激励：*有效的激励利器　031 **节 高工资是**推动力　032 第二节 奋斗越久越划算　039 第三节 薪酬激励要关注到基层员工　045 第四节 职能工资制：激发员工能动性　046 第五节 福利激励是薪酬激励的有效补充　054 第六节 年终奖是*落后的制度　058 链接：谈新外派补助制度　062 第二章 晋升激励：努力者机会均等　065 **节 创造机会，牵引人才　066 第二节 任职资格：打开上升通道　069 第三节 实践中历练选拔　076 第四节 授权：培养员工的担当精神　079 链接：华为“获取分享制”　084 第三章 目标激励：看到希望，才会尽力奔跑　087 **节 目标激发巨大潜能　088 第二节 企业目标与员工个人理想相结合　091 第三节 协助员工设定未来的目标　097 延伸阅读：给予人才认同感　101 第四章 考核激励：保障激励的有效性　105 **节 绩效考核对员工的激励　106 第二节　绩效考核的激励导向　110 第三节　绩效考核的激励指标　113 第四节　绩效反馈的激励作用　117 链接：华为的核心价值观　123 下篇 动力激励 第五章 非物质激励：让多数人变成先进　127 **节　除了牛人，我们一无所有　128 第二节　荣誉激励：终极的激励手段　130 第三节　沟通激励：用“心”践行　137 第四节　关心项目，也关注到“我”　143 链接：任正非：华为“明日之星”评选条件　147 延伸阅读：阿里“软激励”营造开放的文化氛围　149 第六章 企业文化激励：用理念激发员工斗志　153 **节　用运动灌输文化　154 第二节　企业文化小故事　156 第三节　奋斗文化　160 第四节　从自我批判中崛起　166 专题：企业文化的作用　169 延伸阅读：金香蕉故事与奖励学问　172 第七章 能力增长激励：升级员工头脑 175 **节　培训与发展的互动激励　176 第二节　新员工培训：提供成长的机会　180 第三节　华为大学：给英雄赋能　183 第四节　实践：让工作本身成为激励　189 链接：任正非：致新员工书　195 延伸阅读：激发员工，提升团队战斗力　198 延伸阅读：快速人才培养方法　202 第八章 危机激励：适度的压力是前进的动力 205 　 **节　末位淘汰激励　206 第二节　轮岗激励　212 第三节　不上市，保持斗志　219 链接：任正非：华为员工分三类　223 延伸阅读：烧不死的鸟是凤凰　225 后 记 230 参考文献　231