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图文详情
- ISBN:9787550717749
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:240
- 出版时间:2020-05-01
- 条形码:9787550717749 ; 978-7-5507-1774-9
本书特色
有效的激励管理能帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才,是企业获得长久发展的重要因素。本书本着帮助企业“提高员工积极性”“提升员工效率”“解决员工管理问题”的编写原则与态度,为读者提供了华为激励员工的理论方法及真实案例,帮助读者梳理复杂的专业理论与方法,并做到灵活运用、融会贯通,在此基础上建立自己的方法应用体系。
内容简介
有效的激励管理能帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才,是企业获得长久发展的重要因素。本书本着帮助企业“提高员工积极性”“提升员工效率”“解决员工管理问题”的编写原则与态度,为读者提供了华为激励员工的理论方法及真实案例,帮助读者梳理复杂的专业理论与方法,并做到灵活运用、融会贯通,在此基础上建立自己的方法应用体系。
目录
总述 激励是所有管理者的任务
**节 激励就像灌溉和浇水 002
第二节 让工作本身成为激励 005
第三节 为下属的工作扫清障碍 012
第四节 给火车头加满油 014
链接:任正非:关于激励 021
延伸阅读:德鲁克:员工满意度是个毫无意义的概念! 025
上篇 基础激励
**章 薪酬激励:*有效的激励利器 031
**节 高工资是**推动力 032
第二节 奋斗越久越划算 039
第三节 薪酬激励要关注到基层员工 045
第四节 职能工资制:激发员工能动性 046
第五节 福利激励是薪酬激励的有效补充 054
第六节 年终奖是*落后的制度 058
链接:谈新外派补助制度 062
第二章 晋升激励:努力者机会均等 065
**节 创造机会,牵引人才 066
第二节 任职资格:打开上升通道 069
第三节 实践中历练选拔 076
第四节 授权:培养员工的担当精神 079
链接:华为“获取分享制” 084
第三章 目标激励:看到希望,才会尽力奔跑 087
**节 目标激发巨大潜能 088
第二节 企业目标与员工个人理想相结合 091
第三节 协助员工设定未来的目标 097
延伸阅读:给予人才认同感 101
第四章 考核激励:保障激励的有效性 105
**节 绩效考核对员工的激励 106
第二节 绩效考核的激励导向 110
第三节 绩效考核的激励指标 113
第四节 绩效反馈的激励作用 117
链接:华为的核心价值观 123
下篇 动力激励
第五章 非物质激励:让多数人变成先进 127
**节 除了牛人,我们一无所有 128
第二节 荣誉激励:终极的激励手段 130
第三节 沟通激励:用“心”践行 137
第四节 关心项目,也关注到“我” 143
链接:任正非:华为“明日之星”评选条件 147
延伸阅读:阿里“软激励”营造开放的文化氛围 149
第六章 企业文化激励:用理念激发员工斗志 153
**节 用运动灌输文化 154
第二节 企业文化小故事 156
第三节 奋斗文化 160
第四节 从自我批判中崛起 166
专题:企业文化的作用 169
延伸阅读:金香蕉故事与奖励学问 172
第七章 能力增长激励:升级员工头脑 175
**节 培训与发展的互动激励 176
第二节 新员工培训:提供成长的机会 180
第三节 华为大学:给英雄赋能 183
第四节 实践:让工作本身成为激励 189
链接:任正非:致新员工书 195
延伸阅读:激发员工,提升团队战斗力 198
延伸阅读:快速人才培养方法 202
第八章 危机激励:适度的压力是前进的动力 205
**节 末位淘汰激励 206
第二节 轮岗激励 212
第三节 不上市,保持斗志 219
链接:任正非:华为员工分三类 223
延伸阅读:烧不死的鸟是凤凰 225
后 记 230
参考文献 231
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作者简介
王伟立,工商管理硕士,曾就职于国内多家通信集团公司任高级经理,现为北京联讯管理咨询公司高级合伙人。具有丰富的通信行业经验。曾主持实施了某通信集团公司运营商业务战略规划,通信经营分析提升项目,以及某海外通信运营商商业模式分析项目等。擅长行业战略规划、市场研究,行业的商业模式研究等。曾出版《华为的管理模式》
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