包邮流程化标准化系统化

目录
**章 商业的决定性根基1
1资本决定商业基础3
2企业如何获得资本6
3企业的兵、权、钱战略9
第二章 商业的需求与价值13
1商业核心之需求15
2商业核心之价值18
第三章 市场调研的意义与方向21
1市场调研的意义23
2市场环境调查26
3竞争对手调查29
4客户需求调查33
第四章 市场定位37
1市场定位的作用39
2找到自身优势42
3发现竞争者的劣势46
4挖掘客户的需求49
5寻找市场的支持53
第五章 产品定位的作用57
1产品定位作用之客户引流59
2产品定位作用之养活员工63
3产品定位作用之解决公司运营问题66
4产品定位作用之确保组织盈利69
5产品定位作用之制造赚钱机会73
第六章 打造高绩效团队77
1设定科学的团队选人标准79
2高绩效团队之责任到位82
3高绩效团队之授权86
4高绩效团队之利益分配89
5高绩效团队之风险控制93
6高绩效团队之愿景96
7高绩效团队之精神打造100
第七章 打造畅销产品105
1效果明显的产品107
2简单、易于操作的产品110
3方便又快捷的产品114
4安全放心的产品117
5定价合理的产品120
6服务周到的产品123
7售后服务完美的产品126
第八章 打造有效的商业模式131
1商业模式之时间模式133
2商业模式之代理模式136
3商业模式之合伙模式139
4商业模式之平台模式142
5商业模式之资格模式145
6商业模式之入场模式148
7商业模式之流量模式151
8商业模式之寄生营销模式155
第九章 企业爆发的有效策略159
1聚焦策略161
2异业联盟策略164
3体验策略168
4赠品策略171
5先亏后盈策略175
6感动策略178
7增值策略181
8倍率策略184
9裂变策略186
第十章 企业运行的十大重点189
1得民心者得天下191
2有价值才有生存空间193
3定位好方能得天下196
4有舍才有得199
5以人为本202
6以心换心206
7合理为止的智慧209
8唯一不变的就是改变212
9财富只是工具216
10事业只能装点人生218