包邮高效能组织领导力:聚焦战略目标有效落地

**部分 战略目标落地面临的真正挑战 **章 战略目标落地核心   3 战略目标落地目的：组织可持续发展   3 战略目标落地核心：“方向一致”与“上下齐心”   8 战略目标落地假设：无限的潜能   11 理解层次：激发潜能过程   11 人类三脑：激发潜能原理   16 战略目标落地的整体形态：高效能组织   19 第二章 战略目标落地逻辑   45 战略目标落地公式：“方向一致”ד上下齐心”   45 四大机制：参与、项目、激励、创新   47 四个子系统：事、人、为、果   49 实现方向一致的逻辑：两个维度和七个环节   51 实现上下齐心的逻辑：三个层次和四大环节   53 动态平衡：减少过程损失   56 第二部分 方向一致：编织战略目标落地的生意逻辑网 第三章 三个共同（VMG）：咬文嚼字   73 共同愿景——Shared Vision   74 共同使命——Shared Mission   77 共同目标——Shared Goal   79 VMG共同程度指数   82 第四章 生意逻辑（OGSM-PRE）：字斟句酌   87 OGSM：横向环环相扣   87 OGSM：纵向层层深入   108 PRE：计划的匹配性   114 PRE：资源配置优先级   118 PRE：紧密地辅导执行   119 第三部分 上下齐心：打造战略目标落地的高能量组织 第五章 四个共同（SBVL）：闻出能量味道   123 共同身份（Status）   124 共同信念（Belief）   125 共同价值观（Values）   127 共同语言（Language）   131 第六章 个体身心平衡：平静安稳   135 个体动机：理解为何，接纳任何   138 个体信念：必胜   160 个体价值观：信（Faith）   168 个体思维与行为准则   171 第七章 团队关系平衡：自然涌动   188 团队动机：信任与和谐   190 团队信念：发挥优势组合   195 团队价值观：望（Hope）   204 团队思维与行为准则   208 第八章 组织场域平衡：浑然一体   210 组织动机：整体大于局部之和   210 组织信念：持续生命力   218 组织价值观：爱（Love）   251 组织思维与行为准则   253 第四部分 战略目标落地指数应用 第九章 基本算法   263 战略目标落地指数计算   263 战略目标落地指数提升策略   266 第十章 关键原则   271 严肃的方向研讨   271 严谨的逻辑验证   272 清晰的视觉呈现   272 灵活、弹性、有创意的思维与行为准则   273 参考文献   275