包邮从零开始做管理会计:案例版

第 1 章　管理会计入门——你需要了解的管理会计 1.1　管理会计定义 …………………………………………………………… 2 1.2　管理会计的职能 ………………………………………………………… 2 1.3　管理会计的产生与发展 ………………………………………………… 3 1.3.1　管理会计的萌芽期 ………………………………………………… 4 1.3.2　管理会计的形成期 ………………………………………………… 4 1.3.3　管理会计的发展期 ………………………………………………… 5 1.4　管理会计的内容和目标 ………………………………………………… 6 1.4.1　管理会计的内容 …………………………………………………… 6 1.4.2　管理会计的目标 …………………………………………………… 7 1.5　管理会计与财务会计的区别与联系 …………………………………… 8 1.5.1　管理会计与财务会计的区别 ……………………………………… 8 1.5.2　管理会计与财务会计的联系 ……………………………………… 9 第 2 章　管理会计与企业战略——运筹帷幄之中，决胜千里之外 2.1　战略管理会计的兴起与发展 …………………………………………… 12 2.2　会计师为什么需要参与企业战略规划 ………………………………… 14 2.3　管理会计在企业战略规划中的职责 …………………………………… 15 2.4　战略管理与经济绩效之间的一般考虑 ………………………………… 16 2.5　行业对经济绩效的影响 ………………………………………………… 16 2.5.1　企业现有竞争格局决定企业当前经济绩效 ……………………… 17 2.5.2　企业未来竞争格局决定企业未来绩效 …………………………… 19 2.5.3　替代品的威胁 ……………………………………………………… 20 2.5.4　大客户好还是小客户好 …………………………………………… 22 2.5.5　供应商多一点好还是少一点好 …………………………………… 23 2.6　案例解析 ………………………………………………………………… 24 第 3 章　预算管理——凡事预则立，不预则废 3.1　预算管理的概念 ………………………………………………………… 28 3.2　预算管理的主要内容 …………………………………………………… 28 3.2.1　经营预算 …………………………………………………………… 28 3.2.2　专门决策预算 ……………………………………………………… 29 3.2.3　财务预算 …………………………………………………………… 29 3.3　预算的编制 ……………………………………………………………… 30 3.3.1　以销定产下预算编制的逻辑顺序 ………………………………… 30 3.3.2 经营预算中各个子预算的编制要点 ……………………………… 30 3.4　预算类型 ………………………………………………………………… 32 3.4.1　固定预算 …………………………………………………………… 32 3.4.2　弹性预算 …………………………………………………………… 35 3.4.3　零基预算 …………………………………………………………… 35 3.4.4　滚动预算 …………………………………………………………… 37 3.4.5　作业预算 …………………………………………………………… 38 第 4 章　成本管理——层层分解，贯穿始终 4.1　成本的概念及其分类 …………………………………………………… 41 4.1.1　成本按经济用途分类 ……………………………………………… 41 4.1.2　成本按性态分类 …………………………………………………… 42 4.1.3　其他成本概念及分类 ……………………………………………… 50 4.1.4　变动成本法与完全成本法 ………………………………………… 52 4.2　成本管理的框架 ………………………………………………………… 53 4.2.1　成本管理的含义 …………………………………………………… 53 4.2.2　成本管理的基本原则 ……………………………………………… 53 4.2.3　成本管理的基本工具及其应用 …………………………………… 54 4.2.4　成本管理的应用环境 ……………………………………………… 54 4.2.5　成本管理工具方法的应用程序 …………………………………… 54 4.3　目标成本法 ……………………………………………………………… 54 4.3.1　目标成本法的含义 ………………………………………………… 54 4.3.2　目标成本法的应用程序 …………………………………………… 55 4.3.4　目标成本法的优缺点 ……………………………………………… 55 4.4　标准成本法 ……………………………………………………………… 55 4.4.1　标准成本法的含义 ………………………………………………… 55 4.4.2　标准成本法的应用程序 …………………………………………… 56 4.4.3　标准成本法的优缺点 ……………………………………………… 56 4.4.4　标准成本的制定 …………………………………………………… 56 4.5　变动成本法 ……………………………………………………………… 62 4.5.1　变动成本法的含义 ………………………………………………… 62 4.5.2　变动成本法的优缺点 ……………………………………………… 62 4.6　作业成本法 ……………………………………………………………… 62 4.6.1　作业成本法的含义 ………………………………………………… 62 4.6.2　作业成本法的相关概念 …………………………………………… 63 4.6.3　作业成本法核算的基本程序 ……………………………………… 65 4.7　案例解析 ………………………………………………………………… 66 第 5 章　本量利分析——悟已往之不谏，知来者之可追 5.1　本量利分析 ……………………………………………………………… 72 5.1.1　本量利分析概述 …………………………………………………… 72 5.1.2　本量利分析的基本假设 …………………………………………… 73 5.1.3　本量利基本公式 …………………………………………………… 74 5.2　盈亏临界点与目标经营净利润 ………………………………………… 75 5.2.1　盈亏临界点 ………………………………………………………… 75 5.2.2 目标经营净利润 …………………………………………………… 77 5.3　敏感性分析 ……………………………………………………………… 79 5.4　边际分析 ………………………………………………………………… 85 5.4.1　边际分析的概念 …………………………………………………… 85 5.4.2　边际分析的表现形式 ……………………………………………… 85 5.4.3　安全边际 …………………………………………………………… 87 5.5　案例解析 ………………………………………………………………… 88 第 6 章　经营预测——独具慧眼，深谋远虑 6.1　经营预测分析概述 ……………………………………………………… 90 6.1.1　预测分析的概念 …………………………………………………… 90 6.1.2　预测分析的程序 …………………………………………………… 90 6.1.3　预测分析的方法 …………………………………………………… 91 6.1.4　经营预测分析的主要内容 ………………………………………… 91 6.2　销售预测 ………………………………………………………………… 92 6.2.1　销售预测的定义 …………………………………………………… 92 6.2.2　影响销售预测的因素 ……………………………………………… 92 6.2.3　销售的定性预测 …………………………………………………… 92 6.2.4　销售的定量预测 …………………………………………………… 93 6.2.5　两种预测分析法的比较 …………………………………………… 97 6.3　成本预测 ………………………………………………………………… 97 6.3.1　成本预测的定义 …………………………………………………… 97 6.3.2　成本预测的程序 …………………………………………………… 97 6.3.3　成本预测的方法 …………………………………………………… 98 6.4　利润预测 ………………………………………………………………… 98 6.4.1　利润预测的定义 …………………………………………………… 98 6.4.2　利润预测的意义 …………………………………………………… 99 6.4.3　目标利润的预测步骤 ……………………………………………… 99 6.4.4　利润预测方法 ……………………………………………………… 99 6.5　案例解析 ………………………………………………………………… 102