股权激励实操手册

　　员工像老板一样工作的“金手铐” 股权激励指的是让员工获得公司股份，使其成为公司的小股东。员工就不会再把自己当成“打工仔”，而是以主人翁意识推动公司的发展，让手中持有的股份不断升值。股权激励把管理者的“让员工干”变成“员工自己要干”，员工的工作动力和归属感的问题也将迎刃而解。阿里巴巴集团的一个重要成功经验，就是通过股权激励来凝聚核心团队成员。一个很好的例子就是蔡崇信主动舍弃高薪加入阿里巴巴。 随着2014年阿里巴巴在纽交所的上市，阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信在2015年福布斯华人富豪排行榜中，以59亿美元（折合376亿人民币）的身价名列第38位。但令人吃惊的是，作为外资投行高级管理人员的蔡崇信，在当年决定加入阿里巴巴时，竟然放弃了70万美元的年薪，只拿500元的月薪，这让家人十分不解。 但蔡崇信却义无反顾地加入了马云的团队，除了欣赏马云的个性外，真正打动蔡崇信的是，马云还有始终追随并与他患难与共的员工。因为蔡崇信相信，马云能把这一群人聚集在一起，肯定也有能力做成一番事业。随后，蔡崇信帮助马云组建公司。 于是，他问马云，哪些人将成为股东，马云很快就给了他名单，屋里的所有人都是股东。马云把公司的很大一部分股权都给了这个创业团队，而给他的*多，这让蔡崇信非常惊讶。因为按照惯例，创始人会占有更多的股份，并对公司拥有绝对的掌控权。但马云不是，这让蔡崇信感觉，自己既跟对了人，又没有白白为其付出。 随后，熟知财务、法律并作为外资投行高级管理人员的蔡崇信，亲自为阿里巴巴操盘了3次极为重要的引资。 2000年，蔡崇信、马云二人前往日本软银，接受了孙正义的2000万美元投资，由此阿里巴巴躲过了因互联网破灭而带来的*寒冷的冬天。 2004年和2005年，蔡崇信再助马云筹资8200万美元，并与雅虎中国合并，使得阿里巴巴能够拥有充足的资源来建构淘宝网，并在随后坐稳了中国**大电子商务的宝座。 2014年，蔡崇信引领阿里巴巴在纽交所上市，并创造了史上*大的IPO，蔡崇信虽然只持有9%的股份，但价值却高达45亿美元。 由这个案例可知，股权激励不但可以吸引像蔡崇信这样的**人才，还能留住与马云一起白手起家的团队元老。马云刚创业时根本无法支付高薪，唯有以股权激励回报同伴们。这是一种把希望寄托于未来的激励方式，有不确定的风险，但能让员工们感受到管理者同甘共苦的决心。如今，虽然阿里巴巴已经把股权激励确立为公司的基本方针，在公司工作满五年的员工（俗称“五年陈”）普遍持有阿里巴巴的股票。 所以说，实行股权激励是一个上佳的选择，它主要有以下几个好处。 （1）端正员工心态，提高团队的凝聚力与战斗力 公司一旦实行股权激励，那么从员工到股东，再从代理人到公司的合伙人，全都会出现身份的质变，而这种质变一定会改变员工的工作心态。他们感觉，之前只是在为老板或股东打工，但如今自己也变成了股东。即身份的转变就会带来工作心态的改变，使得员工比以前更加关心公司的经营、发展状况，也会竭尽全力来抵制所有损害公司利益的不良行为。 （2）规避短期行为，维持公司发展的长期战略 很多人才的流失是由于“缺乏安全感”，使得一些员工，尤其是对公司非常重要的员工，为了短期利益而频繁跳槽，这就会严重危害公司发展的长期利益。如果公司与员工签署股权激励，把双方的利益捆绑在一起，就能够保持公司长期发展战略的连贯性。当员工离职的时候，股权激励带来的种种福利和权益也将随之消失。这使得他们不得不慎重考虑去留问题。所以业内也把股权激励形象地称为“金手铐”。 （3）吸引外来优秀人才，为公司输送新鲜血液 通过股权激励可以不断为公司吸引外来优秀人才。这是因为，对于这些优秀人才来说，他们不但会在意工资的高低，还会在意所拥有的股权或期权的数量及价值，因为这也是一种身份的象征，也是对其内在价值的一种肯定。 （4）降低成本支出，为公司储备能量 当金融危机等“寒冬”来临之时，公司对支出现金就会显得十分谨慎，很多公司的现金流也会捉襟见肘。但通过股权激励，即可替代支付一部分的固定薪酬，这可以大大降低公司的经营成本，为公司渡过“寒冬”而储备足够的能量，并实现公司和员工之间的双赢。 总之，股权激励在现代公司管理中是一个重要的激励手段，它能让员工真正树立主人翁意识，像经营自己的家业一样为公司尽心尽力。毫不夸张地说，没有股权激励的公司很难真正做大做强。