包邮转型领导力:从技术到管理.从管理到领导.从领导到战略

导 论 // 1 第1章 管理转型，如何从技术到管理 // 17 1．1 从技术专家转型为团队管理者的三大挑战 // 19 1．2 管理的本质 // 28 1．3 影响个人绩效的三个方面 // 39 1．4 管理中的三大现实冲突与认知偏差 // 40 1．5 高效管理的四个行为导向与应对四个“假如”的措施 // 44 1．6 推动执行的五个“凡是” // 47 1．7 管理成效的评价与评估 // 51 1．8 绩效管理的六步流程 // 52 1．9 绩效管理十大场景问题与案例研究 // 55
第2章 领导转型，如何从管理到领导 // 90 2．1 21世纪是一个领导力的时代 // 91 2．2 领导力的内涵与发展 // 92 2．3 领导力的一个中心、两个基本点 // 96 2．4 领导力的三大需求 // 98 2．5 领导力的终极三问 // 99 2．6 领导力的三环修炼 // 101 2．7 领导力修炼的三大入口 // 104 2．8 领导者的三件要事 // 108 2．9 领导力的三个风向标 // 115 2．10 领导力的四个主要流派 // 127 2．11 管理与领导的区别 // 129 2．12 领导力的“色”与“戒” // 133 2．13 领导力的七大挑战 // 135
第3章 战略转型，如何从领导到战略 // 154 3．1 战略领导力与领导力不同 // 156 3．2 战略领导力不等同于战略 // 157 3．3 战略型领导者面临的四大挑战 // 159
第4章 从优秀到卓越的英雄之旅 // 191 4．1 英雄之旅 // 192 4．2 领导者的四大转型 // 198 4．3 开发你的个人领导力：十大素质与能力 // 208 4．4 开发你的组织领导力：战略领导力开发的六步流程 // 211 4．5 组织战略执行落地的“金三角” // 217 4．6 评估组织领导力 // 218 参考文献 // 221