包邮供应链管理必备制度与表格典范

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作者：杨宗岳

出版社：企业管理出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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图文详情

ISBN：9787516421499
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：24cm
页数：228页
出版时间：2020-07-01
条形码：9787516421499 ; 978-7-5164-2149-9

本书特色

适读人群：企业管理人员、工作人员、培训人员剖析供应链管理6大经典模板，精选140套供应链管理**制度与表格。微信扫描，拿来就用，稍改即用，供应链管理人员**工具书。

内容简介

本书由供应链战略规划、供应商的开发与管理、采购管理、生产管理、仓储管理、物流配送管理六个部分的制度、表格范本组成, 所有的范本是对成功企业的制度的解读。

节选

二、供应链管理的内容作为供应链中各节点企业相关运营活动的协调平台，企业的供应链管理应把重点放在以下几个方面： 1. 供应链战略管理供应链管理本身属于企业战略层面的问题，因此，企业在选择和参与供应链时，必须从企业发展战略的高度出发去考虑问题。它涉及企业经营思想，在企业经营思想指导下的企业文化发展战略、组织战略、技术开发与应用战略、绩效管理战略等，以及这些战略的具体实施。供应链运作方式为参与供应链联盟而必需的信息支持系统、技术开发与应用以及绩效管理等都必须符合企业的经营管理战略。 2. 信息管理信息以及对信息的处理质量和速度是企业能否在供应链中获益的关键，也是实现供应链整体效益的关键。因此，企业的信息管理是供应链管理的重要方面之一。信息管理的基础是构建信息平台，实现供应链的信息共享，通过ERP（Enterprise Resource Planning）和VMI（Vendor Managed Inventory）等系统的应用，将供求信息及时、准确地传递到相关节点企业，从技术上实现与供应链其他成员的集成化和一体化。 3. 客户管理客户管理是供应链的起点。如前所述，供应链源于客户需求，同时也终于客户需求。因此，供应链管理是以满足客户需求为核心来运作的。通过客户管理，详细地掌握客户信息，从而做到预先控制，在*大限度地节约资源的同时，为客户提供优质的服务。 4. 库存管理供应链管理就是利用先进的信息技术，搜集供应链各方以及市场需求方面的信息，减少需求预测的误差。企业用实时、准确的信息控制物流，减少甚至取消库存（实现库存的“虚拟化”），从而降低库存的持有风险。 5. 关系管理通过协调供应链各节点企业，改变传统的企业间进行交易时的“单向有利”意识，使节点企业在协调合作关系基础上进行交易，从而有效地降低供应链整体的交易成本，实现供应链的全局*优化，使供应链上的节点企业增加收益，进而达到双赢的效果。