包邮项目管理

**部分 组织和启动项目
**章 项目管理概述
**节 了解项目管理
第二节 项目管理知识体系
第三节 项目中的各种角色
第四节 项目的成功与失败
第五节 项目管理发展与职业认证
课后练习
第二章 项目组织、项目经理与项目团队
**节 项目组织
第二节 项目经理
第三节 项目团队
课后练习
第三章 项目选择与启动
**节 战略导向的项目识别
第二节 项目选择与排序
第三节 项目章程
第四节 项目启动
课后练习

第二部分 编制项日管理计划
第四章 项目干系人管理与沟通计划
**节 项目干系人管理
第二节 沟通计划
第三节 沟通方式
第四节 冲突管理计划
课后练习
第五章 项目范围管理计划
**节 项目范围管理计划
第二节 项目工作分解结构
第三节 项目范围变更控制
课后练习
第六章 项目进度管理计划
**节 项目进度管理概述
第二节 项目进度计划制订
第三节 项目进度计划压缩
课后练习
第七章 项目资源与成本管理计划
**节 项目成本构成
第二节 项目资源计划
第三节 项目成本估算
第四节 项目成本预算
第五节 项目成本分析
第六节 项目成本控制
课后练习
第八章 项目风险管理计划
**节 项目风险概述
第二节 项目风险识别
第三节 项目风险分析
第四节 项目风险应对
第五节 项目风险监控
课后练习
第九章 项目质量管理计划
……

第三部分 项目实施与收尾

参考文献