包邮企业组织设计:如何利用组织设计驱动业务结果的达成

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作者：（美）GregoryKesler（格里高

出版社：电子工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 组织学

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ISBN：9787121385483
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：232
出版时间：2020-09-01
条形码：9787121385483 ; 978-7-121-38548-3

本书特色

适读人群：企业领导者及组织设计的相关咨询人员和相关人员阅读本书，你可以： ○了解设计现代组织的清晰过程。 ○掌握组织设计的五大里程碑流程：商业论证和探索——战略分组——整合——人才和领导力——过渡。 ○学会如何设计更为复杂和必要的组织。 ○将组织设计与组织变革相结合。

内容简介

本书作者经过多年来的咨询和实践，取得了一个开创性的研究成果，即提出了一个独特的应对不确定性的组织设计五步走行动路线图，而且每步都提供了详细的模型、工具和案例。书中包含对耐克、可口可乐、宝洁、思科等公司如何应对当今的组织设计挑战的深入研究，为组织设计提供了新方式。对于想要做出更好的组织设计决策的企业以及支持他们的内部和外部专业人员来说，本书是一个很好好的指导参考。

目录
引言：为什么需要组织设计 / 1
第 1 章五大里程碑 / 7
里程碑一：商业论证和探索 / 19
第 2 章澄清战略的优先级 / 21
第 3 章定义变革缘由 / 31
第 4 章制定设计标准 / 45
里程碑一总结：商业论证和探索 / 51
里程碑二：战略分组 / 53
第 5 章运用六个设计驱动因素 / 55
第 6 章决定*佳的分组选择 / 65
第 7 章拥抱矩阵 / 77
里程碑二总结：战略分组 / 87
里程碑三：整合 / 89
第 8 章运营治理的设计 / 93
XII Leading Organization Design
第 9 章矩阵中的权力分配：关于治理的案例研究/ 109
第 10 章重塑职能部门成为整合者 / 119
里程碑三总结：整合 / 126
里程碑四：人才与领导者 / 129
第 11 章设计领导组织 / 131
第 12 章做出正确的人才选择 / 145
里程碑四总结：人才与领导者 / 153
里程碑五：过渡 / 155
第 13 章制订实施计划 / 157
第 14 章应对过渡时期 / 165
里程碑五总结：过渡 / 175
结论：组织设计在行动 / 177
第 15 章角色、参与和项目时间表 / 179
第 16 章设计研讨会 / 191
第 17 章学习领导组织设计 / 207

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作者简介

格里高利·凯斯勒（Gregory Kesler）人力资源畅销书作者、《人员与战略》杂志资深编辑，荣获了人力资源与战略的沃克奖，曾在三家《财富》200强公司担任美国和欧洲的人力资源副总裁等高级人力资源管理职位。长期深入研究和实践于组织设计、高管人才管理和人力资源规划等领域内容，领导过诸多全公司的整体设计项目，并在许多跨国公司开发并实施继任计划实践和执行评估。艾米?凯茨（Amy Kates）长期评估组织问题，重塑结构和流程，并拥有优秀的管理能力。除咨询工作外，她还在丹麦商业管理学院教授组织设计课程，同时也担任《人员与战略》杂志的编辑。朱智文复泰实战商学院副院长，分管战略创新；组织发展与行动学习专家、团队行动学习系统首创者、以色列SIT创新导师；原复旦大学管理学院资深人力资源与组织发展顾问、EDP总监、上海人才中介行业协会培训专业组长。致力于组织应变力的打造。曾辅导项目包括中国通用技术集团、中广核集团、上海电气集团、仪电集团、工、农、中、建、交行、招行、辉瑞制药、科勒、腾讯、易居、平安科技、复旦及交大总裁班、CLO首席学习官研修班等。刘欣组织进化教练，国际教练联盟认证的专业级教练（PCC），国际认证组织系统和关系教练（ORSCC），复旦大学－香港大学工商管理硕士。曾在可口可乐、索尼和AMD等跨国企业负责中国和亚太区的组织发展工作，2013年起成为专职的领导力教练和团队教练，支持组织的领导力及文化发展，实践探索系统和整合性的组织进化。在组织发展领域学习和深耕20年，既进行深度实践也关注前沿领域，同时探索东西方组织发展的整合，2018年去美国学习了“合弄制”教练，也在东方心教练修习“致良知”的个人和组织发展。曾服务的客户包括可口可乐、拜耳集团、辉瑞制药、安谋科技、德尔福汽车、马勒热集团、交通银行、招商银行、农业银行、中铁上投集团、普源精电、美宜佳等跨国企业、国有企业和民营企业。江阮渊毕业于英国伦敦政治经济学院，曾翻译多篇专业文章，除拥有丰富的翻译外，更是拥有丰富的项目经理经验，多年来深耕于组织设计领域的研究和实践。

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