逻辑重述:家族财富管理整体解决方案

本立篇 第1章 家族财富管理整体解决方案的逻辑与起点 ——从四大挑战到家族立场 家族（企业）四大挑战之无常为常 / 002 家族（企业）四大挑战之四期叠加 / 004 家族（企业）四大挑战之文化缺失与过于自信 / 006 问题的讨论必须回到原点：目标与方向 / 008 家族财富管理的七个基础性逻辑 / 010 永远保有一个立场——家族立场 / 013 第2章 探寻家族财富管理的高度与深度 ——互为表里的家族生态系统与家族力 重新发现家族生态系统的价值与逻辑 / 015 家族力——真正决定深度的答案 / 018 互为表里——打破整体解决方案的瓶颈 / 020 第3章 将理论演变为行动准则 ——三层规划、双重治理的底层逻辑 家族核心理论探讨之特殊资产与家族涉入 / 022 家族核心理论探讨之利他主义与特殊代理 / 024 趋利避害：从家族特殊资产到“三层规划” / 027 必须长期坚持的行动准则 / 029 第4章 围绕家族特殊资产展开的实战思考 ——整体提升是**可以选择的道路 厘清家族特殊资产与关键资源能力的关系 / 031 内部与外部，过去与未来，家族精神的价值与优势 / 033 家族特殊资产中的政商关系及社会的普遍认同 / 035 家族特殊资产——品牌与特殊技能、*的特殊才能 / 037 从“桌子”“木桶”出发看家族特殊资产与四大资本 / 039 家族特殊资产对家族企业规划路径的影响 / 041 第5章 权益关系的创新与平衡之道 ——关注所有权结构的多维度视角 以所有权结构的名义，从四个权利维度出发 / 044 从股权结构回归家族企业所有权结构 / 047 所有权结构必须平衡的复杂权益关系 / 049 复杂与简单——所有权结构如何规划与落地 / 051 第6章 所有权结构设计必须走出思维定式 ——换一个思维，多N个路径 以家族血缘结构比较中日家族与文化差异 / 053 顺势而为，与时代和解才是理性的家族选择 / 055 共享共治、分与合的现代逻辑与王道 / 057 顶层结构设计的第三条路：主线归集与保障支持 / 059 第7章 尊重与信任，家族智慧和专业价值 ——如何实现家族力量与专业能力的融合 发现并尊重，家族智慧是一种原动力 / 061 家族财富管理永远离不开专业价值 / 063 尊重与信任是问题的本质 / 065 一种深刻的融合，而不是简单的导入 / 067 道生篇 第8章 守住底线，再谈其他 ——什么才是当下家族（企业）*迫切的诉求 从大背景出发，才可以发现正确的答案 / 070 私董会的启发，如何才能为家族（企业）把脉 / 072 确定的答案——应当给家族一个保障支持的底线 / 074 从*迫切的真实诉求出发，才是正确的路径 / 076 第9章 必须把握的三个家族财富管理层次 ——私人财富管理、顶层结构设计与家族力整体提升 未来已来，整体解决方案的市场观察 / 079 试水的主要路径——私人财富管理层次 / 082 *理想的起点——家族（企业）顶层结构设计层次 / 084 根本路径——家族力整体提升层次 / 086 **0章 只有校准方向，才能走出误区 ——有效打通财富管理的技术与逻辑 脱虚向实，逻辑之下技术、工具的运用和打通 / 088 当下财富家族首先应当澄清的两个方向性逻辑 / 090 当下财富家族必须澄清的两个基础性逻辑 / 092 走出误区，对家族财富管理的三个忠告 / 094 **1章 把握三个陌生但**重要的概念 ——资本平衡、流动性管理与耐心资本 实现资本长期平衡的四个大方向 / 097 流动性管理：提供的流动性越多，需要的流动性越少 / 099 控制权底线：股权赎回与转让政策 / 101 全新视角，耐心资本是家族企业的核心优势 / 103 外部融资——需要与底线的平衡 / 105 **2章 全新视角： 以合伙关系透视家族（企业） ——理念、价值、感情、行为、控制与利益 血缘、情感与文化以外的理性的维度 / 107 理念与价值要素管理的基本对策 / 109 关注情感管理，谨守行为约束 / 111 正视控制诉求本质，尊重利益商业属性 / 113 **3章 家族投资政策声明书 ——一份家族投资战略指导手册 家族投资者的角色——“厨师长”与解决方案 / 115 战胜挑战才能保有未来的购买力 / 117 必须建立有纪律的家族投资体系 / 119 如何制定家族投资政策声明书 / 121 家和篇 **4章 家族（企业）发展的关键路径 ——所有权结构的三层次重构 细说家族（企业）所有权结构重构的背景与方向 / 124 家族所有权结构规划的原则与要点 / 127 事业主体所有权结构重构中的集团化路径 / 129 认识组织内部所有权结构的三个层次 / 131 **5章 “血脉”与“骨骼”同样重要 ——六项公司治理机制的再认识 关于家族企业治理核心价值的五个观点 / 133 “骨骼”与“血脉”——家族企业治理的基本要素 / 136 如何拿捏家族企业治理的平衡之道 / 138 **6章 系统视角考量下的家族企业控制权 ——路径、逻辑与节点 从三个层次打通家族企业控制权的实现路径 / 140 事业主体控制权布局的五个思考逻辑 / 143 控制权布局的十个核心节点 / 146 **7章 家族（企业）规划图 ——家族与外部，集中与分散 了解一个重要工具——家族企业规划图 / 149 家族路障、制度路障与市场路障的预见与对治 / 152 特殊资产、所有权集中与所有权结构 / 154 形态决定视角：不同的选择与关注 / 156 **8章 家族信托的场景与价值 ——*值得关注的财富管理工具 绕不开的家族财富管理工具——家族信托 / 159 以家族信托定制多场景下的所有权结构 / 161 为什么家族信托火了——信托的功能价值 / 163 为什么是家族信托火了——信托的家族价值 / 166 家族信托发展的关键问题——从37号文说起 / 169 **9章 用坚固与柔软战胜时间与人性 ——“六性”决定家族信托的未来 守住合法性的底线，把握价值性的边界 / 171 家族性是价值立场，系统性是技术立场 / 174 保持柔软：可适以应变化，持续以致世代 / 176 第20章 安然于当下，从容于未来 ——重新发现结构性工具的核心价值 从传统面食看财富管理工具的优与劣 / 178 结构性工具的共同逻辑与价值是什么？ / 181 结构性工具选择与运用的基本逻辑 / 183 具象的工具价值比较——遗嘱信托与遗嘱（遗赠） / 185 世丰篇 第21章 不是一种时尚，而是一种需要 ——家族宪法与家族规章 不要好高骛远，家族宪法不是一次“打卡” / 188 立足当下，从家族规章出发遇见家族宪法 / 190 魂而生法，法而赋形，从文化到治理 / 192 制定家族宪法是家族的一堂共修课 / 194 家法与国法，保证家族宪法的有效与执行 / 197 第22章 面对家族文化的资本价值 ——家族文化养成的关键要点 三重维度——形文化、法文化及魂文化 / 199 觉醒之间——一个共识，三个关系 / 202 透析家族文化的资本视角 / 204 一脉相“成”的家族文化养成路径 / 206 第23章 如何才能成为一名合格的股东 ——被忽视的家族所有者教育 家族所有者教育的N个理由 / 209 不仅积极股东要合格，消极股东也要合格 / 212 角色教育、权利教育与责任教育 / 214 第24章 影响未来的基本政策 ——家族雇佣政策与家族经理人 家族雇佣政策不是可选项，不可或缺 / 216 不是简单的几个条款，而是一个完整系统 / 218 接班人培养、雇佣政策与职业经理人 / 221 第25章 家族（企业）财富传承的关键时刻 ——家族*与接班人如何顺利交棒 再次厘清家族传承问题的几个思考逻辑 / 223 家族（企业）***应当高度关注的七个问题 / 226 权杖移交、非正常接班及所面对的挑战 / 229 接班人应当修行的五门功课 / 231 第26章 永远保持系统性的思考与实践 ——家族（企业）财富管理的三个重要话题 必须深刻反思的几个家族财富管理问题 / 234 家族（企业）财富管理的实战推动路径 / 237 家族危机化解的本末之道 / 239 第27章 遇见未来 ——找到家族（企业）的前行之路 家族办公室的行业本质：家族立场与独立视角 / 241 把握家族财富管理的3.0时代 / 244 既要学会自由奔跑，也要学会自我约束 / 247 转变与重构是家族（企业）财富管理的核心趋势 / 250