工商管理优秀教材译丛:供应链管理:战略、计划和运作

第1部分 构建分析供应链的战略框架
第1章 了解供应链
1．1 什么是供应链
1．2 供应链的目标
1．3 供应链决策的重要性
1．4 供应链的决策阶段
1．5 供应链的流程观点
1．6 供应链实例
1．7 学习目标小结
讨论题
参考文献
第2章 供应链绩效：实现战略匹配与战略范围
2．1 竞争战略与供应链战略
2．2 实现战略匹配
2．3 拓展战略范围
2．4 实现并保持战略协调性的挑战
2．5 学习目标小结
讨论题
参考文献
第3章 供应链驱动因素与衡量指标
3．1 绩效的财务衡量
3．2 供应链绩效的驱动因素
3．3 构建驱动因素的框架结构
3．4 设施
3．5 库存
3．6 运输
3．7 信息
3．8 采购
3．9 定价
3．10 学习目标小结
讨论题
参考文献
案例研究：日本7-11
案例研究：沃尔玛的财务报表

第2部分 设计供应链网络
第4章 分销网络的设计及其在网络销售中的应用
4．1 分销在供应链中的作用
4．2 影响分销网络设计的因素
4．3 分销网络的设计方案
4．4 在线销售与分销网络
4．5 分销网络的实践
4．6 学习目标小结
讨论题
参考文献
案例研究：蓝色尼罗河与钻石零售
第5章 供应链的网络设计
5．1 网络设计在供应链中的作用
5．2 影响网络设计决策的因素
5．3 网络设计决策框架
5．4 设施选址和产能分配模型
5．5 网络设计决策的实践
5．6 学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
案例研究：SportStuff．com的增长管理
案例研究：设计CoolWipes的生产网络
第6章 设计全球供应链网络
6．1 全球化对供应链网络的影响
6．2 离岸决策：总成本
6．3 全球供应链中的风险管理
……
第3部分 计划并协调供应链中的供给与需求
第4部分 计划并管理供应链中的库存
第5部分 设计并计划运输网络
第6部分 管理供应链中的跨职能驱动因素