包邮财务管理

**章 总论
**节 财务管理目标
一、企业财务管理目标理论
二、利益冲突的协调
第二节 财务管理环节
一、计划与预算
二、决策与控制
三、分析与考核
第三节 财务管理体制
一、企业财务管理体制的一般模式
二、集权与分权的选择
三、企业财务管理体制的设计原则
四、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容
第四节 财务管理环境
一、技术环境
二、经济环境
三、金融环境
四、法律环境
本章小结
案例点击：宝钢集团

第二章 预算管理
**节 预算管理概述
一、预算的特征与作用
二、预算的分类与预算体系
三、预算工作的组织
第二节 预算的编制方法与程序
一、预算的编制方法
二、预算的编制程序
第三节 预算编制
一、企业年度预算目标与目标利润预算
二、主要预算的编制
第四节 预算的执行与考核
一、预算的执行
二、预算的调整
三、预算的分析与考核
本章小结
案例点击：中原油田财务管理机制调整

第三章 筹资管理
**节 筹资管理概述
一、筹资的分类
二、筹资管理的原则
三、企业资本金制度
第二节 股权筹资
一、吸收直接投资
二、发行股票
三、利用留存收益
四、股权筹资的优缺点
第三节 债务筹资
一、银行借款
二、发行公司债券
三、融资租赁
四、债务筹资的优缺点
第四节 衍生工具筹资
一、可转换债券
二、认股权证
第五节 资金需要量预测
一、因素分析法
二、销售百分比法
三、资金习性预测法
第六节 资本成本与资本结构
一、资本成本
二、杠杆效应
三、资本结构
本章小结
案例点击：青岛啤酒公司筹资策略
……

第四章 投资管理
第五章 营运资金管理
第六章 收益与分配管理
第七章 税务管理
第八章 财务分析与评价