中小企业精益管理(慕课版)/刘霞

项目一　梳理精益管理的思路
【任务1-1】　认知精益管理　2
一、精益生产　2
二、精益管理　5
三、精益管理对中小企业的价值　7
【任务1-2】　培养精益思维方式　8
一、增值和非增值　8
二、浪费　10
三、精益管理中的成本观念和效率观念　14
【任务1-3】　导入精益管理　16
一、中小企业导入精益管理的过程　16
二、推行精益管理过程中的常用工具　18
项目二　管理精益项目
【任务2-1】　精益项目的启动　25
一、精益项目　25
二、精益项目开展的基本过程　28
三、建设精益管理团队　30
四、全面管理诊断　34
【任务2-2】　精益项目的计划　36
一、精益项目立项　36
二、制订精益项目推进计划　37
三、调查问题现状　40
四、分析问题成因　43
五、确定改善目标　45
【任务2-3】　精益项目的实施与监督和收尾　46
一、实施精益项目　46
二、监督实施效果　48
三、精益项目收尾　48
项目三　实施现场改善类项目
【任务3-1】　现场改善类项目立项　54
一、现场与现场精益管理　54
二、现场改善的目标——优秀现场的
标准　56
三、推进现场改善项目的要点　58
【任务3-2】　现场改善典型工具的应用　61
一、做好基础的5S　61
二、标准化作业　69
三、目视管理　73
四、看板管理　79
项目四　实施质量改善类项目
【任务4-1】　质量改善类项目立项　87
一、质量与质量管理　87
二、制订质量改善目标　88
三、推进质量改善项目的要点　89
【任务4-2】　质量改善典型工具的应用　91
一、推行TQM　91
二、实施六西格玛管理　94
项目五　实施交期改善类项目
【任务5-1】　交期改善类项目立项　119
一、交期管理　119
二、制订交期改善目标　121
三、推进交期改善项目的要点　121
【任务5-2】　交期改善典型工具的应用　122
一、优化工作方法　123
二、精益计划生产　135
三、推行TPM控制异常　143
项目六　实施库存改善类项目
【任务6-1】　库存改善类项目立项　150
一、库存及其利与弊　150
二、库存改善的目标　152
三、推进库存改善项目的要点　152
【任务6-2】　库存改善典型工具的应用　153
一、入库精益化——优化库存结构　153
二、存储管理精益化——分类管理　156
三、领用管理精益化——降低在制品
库存　160
项目七　持续改善
【任务7-1】　改善成果的跟踪与固化　169
一、精益改善成果的确认　169
二、精益改善成果的固化　172
【任务7-2】　打造精益文化　173
一、精益文化的打造　173
二、养成持续改善的习惯　176