
包邮上任第一年手记:新经理人的修炼

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- ISBN:9787111669333
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:其他
- 页数:224
- 出版时间:2021-01-01
- 条形码:9787111669333 ; 978-7-111-66933-3
本书特色
适读人群 :新上任管理者(新经理人)、职场小白、对管理及企业管理感兴趣的社会读者、即将毕业的大学生★本书可以作为从上任到成为优秀领导者的实操手册 ★从入职到成熟,聚焦互联网公司各类管理情境及案例 ★90后、互联网达人、职场精英对领导力的新定义 ★百度、阿里、腾讯等互联网大厂都在用的管理技能 ★美团、哔站、小红书、京东等公司高管联袂推荐 ★运用漫画+文字的形式生动呈现书中内容
内容简介
这是作者结合十余年来的培训和辅导案例创作完成的一本书。按照新经理从上任到成熟的历程,聚焦互联网公司真实典型的管理场景和事件,以案例、提问、“融会贯通”“一句千金”的形式呈现,并配以生动的漫画手把手教你,顺利走马上任、站稳脚跟,成为很好的职业经理人。 故事发生在一家互联网公司,主人公陈北北是一名自信而专业的90后,空降到核心业务团队,上有道高一丈的老板李大为,下有4人小团队:职场新人张小团、年长老员工老滴、资深员工阿度、短暂入离职的杨小易。 和大多数管理者一样,她从0到1熟悉团队成员、了解项目业务,经历了团队人心不齐、业务难度大、跨团队协作矛盾不断等种种挑战,但通过一年的努力,她迅速成长为独当一面、让团队由衷追随的很好,带领团队打赢了一场又一场“战役”。她的成功经验和失败教训都浓缩在本书一幕幕的管理场景中,可以让你少走弯路,帮你快速实现角色转变、领导力提升以及自我成长。
目录
前言
春知
**章 新官上任
面试—天时地利人和的考验2
定义新角色—建立联盟6
新任风暴—新经理绝不是新手经理10
第二章 团队管理
团队评估—为团队把脉19
获得团队认同—对症下药,以德服人22
重新定义团队—打造团队的一致性27
共启团队愿景—每个团队都有梦30
团队协同—释放团队*大的能量35
夏信
第三章 管理下属
招聘—不求*好,只求合适46
员工辅导—转身成为教练50
有效授权—授与收的艺术55
留住人才—其实不想走59
学会开人—请不合适的人离开63
使众人行—信任与尊重66
代际管理—点燃年轻员工69
第四章 向上管理
向上汇报—提升职场能见度78
成为老板的资源—修炼内外功83
让老板成为你的资源—站在巨人肩膀上86
秋行
第五章 项目管理
目标设定—先瞄准后射击94
OKR—敏捷团队的目标管理97
时间管理—精力都去哪儿了101
平行思维—统一当下思考的模式105
问题分析与解决—不做救火队长109
从计划到执行—目标与结果之间的桥梁114
第六章 跨团队协作
冲突解决—把矛盾当突破口122
团队对话—1+1>2127
沟通视窗—让阳光照进来130
情绪管理—做高情商领导者134
冬致
第七章 绩效管理
合理控制—不做甩手掌柜144
复盘—不重复交学费148
绩效评估—让卓越引领优秀152
绩效沟通反馈—着眼于未来发展155
第八章 人员激励
非物质激励—不花钱的胡萝卜164
物质激励—给火车头加满油168
负向激励—刚柔并济172
第九章 变革管理
拥抱变革—变革始于个人180
组织变革—成功适应变化183
个性领导力—陈北北的晋升188
第十章 四季更替
终身学习—培育学习型团队的土壤196
职业规划—遇见明天的自己200
作者简介
陈媛 领导力研究者,企业高级培训专家、职业生涯规划师。耕耘于学习发展领域10余年,现任世界500强互联网企业领导力培训负责人,曾在百度大学任职。擅长从0到1搭建领导力体系,设计大型学习项目,讲授管理课程,使用人才测评工具MBTI、DISC、PDP。被《培训》杂志评选为“金牌讲师”,《领越领导力》《4D卓越团队》《情境领导》《高效能人士的七个习惯》《六顶思考帽》等课程官方认证讲师。 方力 新生代领导力探索者,青年创作者,专注于领导力培训领域,致力于领导力的学习、研究、开发与运用。在互联网和金融行业等世界500强企业从事培训工作多年,是领导力培训经理人、企业内部培训师、项目负责人。 李吉(插画) 北京航空航天大学计算机硕士,互联网土著,IT经理人,大数据、云计算领域的产品和方案专家。在Sun Microsystems、Oracle等公司工作多年,拥有丰富的IT行业管理经验,喜欢用漫画的形式来轻松表达复杂的专业知识。
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