21世纪经济管理类精品教材战略管理:研究注记.案例(第3版)/黄丹

目 录

**篇 基 石 篇

**章 战略的本质及其基本逻辑 3

**节 战略是什么 3

第二节 战略管理的终极追求 16

第三节 战略选择的基本准则 22

第四节 战略的层次及战略管理基本问题 25

第五节 战略的基本类型 30

第六节 战略管理的阶段与程序 41

本章小结 42

思考题 43

本章案例：乐视汽车梦还能走多远？ 43

第二章 公司哲学与盈利模式 50

**节 商业的本质 50

第二节 任务陈述 51

第三节 盈利模式 59

第四节 商业模型 74

本章小结 78

思考题 78

本章案例：阿里的生态系统 79

第二篇 总体层（公司层）战略决策

第三章 战略环境分析 91

**节 外部环境分析的逻辑 91

第二节 产业需求分析 92

第三节 获利能力分析 117

第四节 外部关键因素评价矩阵 122

本章小结 124

思考题 125

本章案例：实体书店—路在何方 125

第四章 企业能力与资源的战略分析 134

**节 内部分析的逻辑 134

第二节 财务状况分析 136

第三节 管理水平分析 142

第四节 技术优势分析 146

第五节 生产与成本分析 147

第六节 其他关键资源分析 149

第七节 内部关键因素评价矩阵 156

本章小结 157

思考题 158

本章案例：明基—在贫瘠的土地上丰收 158

第五章 战略制定—工具与逻辑 171

**节 SWOT 矩阵 172

第二节 战略地位与行动评价（SPACE）矩阵 174

第三节 业务增长/市场份额（BCG）矩阵 175

第四节 内部—外部（I-E）矩阵 179

第五节 大战略矩阵 181

第六节 市场成熟度/协同度矩阵 182

第七节 定量化战略计划矩阵（QSPM） 184

第八节 战略预算与*终决策 187

第九节 影响战略决策的其他因素 188

本章小结 192

思考题 192

本章案例：阳光计划 192

第三篇 竞争层（业务层）战略决策

第六章 竞争战略决策 201

**节 竞争战略的根本目的 201

第二节 产业分析 202

第三节 业务获利能力分析 207

第四节 竞争对手分析 213

第五节 竞争战略决策 224

第六节 战略定位 234

第七节 生命周期与竞争战略 236

第八节 集中化程度与竞争战略 241

第九节 选择竞争对手 242

本章小结 248

思考题 248

本章案例：“神车”的神话 249

第七章 竞争优势的培育 253

**节 价值链与竞争优势 253

第二节 竞争优势的影响因素 255

第三节 构造成本优势 264

第四节 构造歧异优势 274

本章小结 277

思考题 277

本章案例：恒瑞医药—坚定的行者 278

第八章 动态战略管理 285

**节 动态环境中的战略问题 285

第二节 预测对手的行为 290

第三节 动态竞争战略类型 298

第四节 竞争合作 304

第五节 实现非线性增长 313

本章小结 325

思考题 325

本章案例：五十年，与国球共同拼搏 325

第四篇 战略实施与调整篇

第九章 战略实施—思想与手段 337

**节 战略实施概述 337

第二节 战略实施中的组织设计问题 341

第三节 战略实施中的人力资源问题 354

第四节 战略实施中的生产问题 359

第五节 战略实施中的营销整合 360

第六节 战略实施中的财务问题 362

第七节 战略实施中的研发问题 365

本章小结 366

思考题 366

本章案例：花红药业的战略实施（A） 367

第十章 战略评价与控制 378

**节 一般控制结构 378

第二节 战略评价 379

第三节 价值评估与战略评价 381

第四节 战略控制模式 388

本章小结 399

思考题 399

本章案例：花红药业战略实施与变革（B） 400

参考文献 414