包邮绩效的力量:让每个岗位都成为利润的发动机

力量篇

**章 绩效管理下的企业革新

1.1 历史的传承与演变

1.2 企业绩效的“革命”与发展

第二章 4N绩效，让企业绩效增长更简单

2.1 走出企业经营的两大挑战

2.2 绩效管理的三大根本

2.3 企业经营绩效的五大系统障碍

2.4 4N绩效

2.5 绩效增长下的企业转变

实战篇

第三章 中来，企业经营绩效的“变与不变”

3.1 案例

3.2 绩效思维：以战略为起点

3.3 绩效学习：从工具到责权利

3.4 落地实施：从目标制定到配套体系

3.5 评估激励：及时激励与持续改进

3.6 中来绩效项目总结与导师点评

第四章 蒙都，聚焦企业核心战略与价值链

4.1 案例

4.2 绩效思维：以目标打通企业战略与价值链

4.3 绩效学习：从绩效推行难点着手

4.4 落地实施：一把手工程

4.5 评估激励：用好绩效成果与数据分析

4.6 蒙都绩效项目总结与导师点评

第五章 黑金刚，绩效增长再造组织思维

5.1 案例

5.2 绩效思维：突破传统从革新开始

5.3 绩效学习：兵棋推演下的渐进式目标制定

5.4 落地实施：绩效实施中的“上下同欲”

5.5 评估激励：基于“环境”打造的绩效体系建设

5.6 黑金刚绩效项目总结与导师点评

第六章 响箭，重塑企业文化与人才管理

6.1 案例

6.2 绩效思维：企业管理与人才管理机制并行发展

6.3 绩效学习：从绩效认知到关键匹配

6.4 落地实施：跨部门绩效协同经营

6.5 评估激励：高绩效氛围下的人才优化机制

6.6 响箭绩效项目总结与导师点评

第七章 倍舒特：绩效系统下的标杆化管理

7.1 案例

7.2 绩效思维：破除不同层级意识隔阂

7.3 绩效学习：成果导向的学习机制

7.4 落地实施：标杆效应下的全面覆盖

7.5 评估激励：高频检查与激励

7.6 倍舒特绩效项目总结与导师点评

系统篇

第八章 4N绩效增长与落地

8.1 4N绩效体系

8.2 跨越绩效落地的五大障碍

8.3 体系化经营下的迭代与发展

8.4 人工智能时代企业绩效增长的新机遇