包邮企业赢利系统:建立商业模式中心型组织,实现基业长青

第1章 企业赢利系统：突破困境及成长发展的“导航仪” 1.1 先有一个赢利系统，企业团队才能进行“五项修炼” 1.2 私董会3.0：打造成一个“优质产品”交付过程 1.3 商业模式中心型组织：以客户为中心，以奋斗者为本 1.4 系统赋能：从零创业，“小蝌蚪”如何成为“巨无霸”？ 1.5 管理﹥经营，企业陷入困境，突围的路在何方？ 第2章 经营管理团队：不只是“财散人聚，财聚人散” 2.1 优秀团队的“铁人三项”：动力机制、团队合作与能力建设 2.2 企业家精神：马云、任正非可以模仿吗？ 2.3 以组织承诺为载体，画好高层、中层及基层的三个“同心圆” 2.4 拆解官僚化，打破“部门墙”，让听见炮声的人呼唤炮火 2.5 企业顶层设计，汇聚合伙人的力量 第3章 T型商业模式：让企业生命周期螺旋上升 3.1 新视角：建立商业模式中心型组织 3.2 以T型商业模式为纲，驱动三个飞轮效应 3.3 没有创造模式，赢利“飞轮”怎能转起来？ 3.4 生态圈、归核化、基业长青……为什么核心竞争力如此重要？ 3.5 不要被套路，聚焦到商业模式创新 第4章 企业战略：让混沌无疆的战略知识在企业落地 4.1 商业模式“静如处子”，而竞争战略“动如脱兔” 4.2 太极生两仪：五力合作模型与五力竞争模型 4.3 战略学派百家争鸣，如何扎根到企业经营场景中？ 4.4 “好战略”如何产生？战略过程DPO模型 4.5 道可道，非常道：波特三种竞争战略新解 4.6 见树又见林：企业如何从核心有机扩张？ 第5章 管理体系：组织能力×业务流程×运营管理 5.1 懂很多，乱如麻！如何厘清管理？ 5.2 组织能力：人少打胜仗，人多干大事 5.3 业务流程：增一分则肥，减一分则瘦 5.4 运营管理：企业应该有多少个首席运营官？ 5.5 德鲁克：管理不在于知，而在于行 第6章 杠杆要素：企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革 6.1 企业文化：结构洞上的人物有多重要？ 6.2 资源平台：人脉广、圈子多，有利于企业发展吗？ 6.3 技术厚度：做大做强有何副作用？如何成为长寿企业？ 6.4 创新变革：路走对了，就不怕远 第7章 系统思考：如何让2+2=苹果？ 7.1 赢利地图：不要用琐碎的忙碌，掩盖系统上的无知 7.2 企业是一个耗散结构系统，如何避免熵增？ 7.3 公司进化：企业家的万丈豪情与赢利系统的保守边界 7.4 涌现模型：行业领先者是如何炼成的？ 第8章 私董会3.0：三个臭皮匠，如何顶个诸葛亮？ 8.1 私董会初探：如何避免形式主义？ 8.2 私董会之前：答案在现场，功夫在诗外 8.3 私董会进行中：如何涌现出破局方案？ 8.4 私董会之后：让“子弹”再飞一会儿 8.5 学习型组织：永不落幕的私董会 第9章 职业赢利系统：破解个体发展的迷思 9.1 人人追求复利成长，本金在哪里？ 9.2 个体动力：让寒门再出贵子 9.3 商业模式：人工智能时代如何谋生？ 9.4 职业规划：不要玩套路，走“T型人”之路 9.5 自我管理：倍增能力×优化流程×掌控节奏 后 记 知难而进