商业模式创新实践 如何将知识转化为价值

前言

序章 向实践智慧战略转向
第 一节 被欧美化的日本经营
第二节 向“实践智慧战略”转向
第三节 灵活和呆板的夹缝
第四节 以人生作赌注的商业模式创新
第五节 从产品制造到价值创造的知识架构
第 一章 业务创新模型的提议：变知识为价值
第 一节 商业模式创新（BMI）之源泉
第二节 BMI的路径
第三节 业务创新模型的提议
第四节 推动业务创新模型的三板斧
第五节 业务创新模型的领导力
第二章 商业模式创新的竞争：基于商业模式案例
第 一节 商业模式创新的概念
第二节 商业模式的构成要素和苹果公司的案例
第三节 商业模式新潮流
第四节 价值创造带来价值定位创新
第五节 创造价值定位的新视角
第三章 政府主导的商业模式创新：新加坡向知识创造型国家转型
第 一节 商业繁荣的背后推手：新加坡政府
第二节 知识创造型经济的转型施策：以生物医学领域为例
第三节 灵活迅速的行政机制
第四节 国家主导的BMI
第四章 社会基建事业模型的构造和战略展开：基于知识工程的视角
第 一节 社会基础设施的变化
第二节 事业环境
第三节 社会基建新模式及其构造
第四节 业务竞争优势的构建过程
第五节 战略的推进和展开
第五章 商业模式的设计思考：商业模式创新的实践智慧
第 一节 商业模式的根基：设计智慧
第二节 设计“相关性”
第三节 从概念到实践
第六章 挣脱商业模式创新的“羁绊”：克服阻碍的实践法
第 一节 失败原因探究
第二节 “羁绊”是什么
第三节 为什么会被“羁绊”束缚
第四节 挣脱“羁绊”获得自由
第五节 衡量经营自立程度的11个项目
第六节 日本航空(JAL) 是如何败给“羁绊”的
第七节 打破枷锁，推行BMI的站探
第八节 日本型私募基金在BMI推进过程中的角色
第七章 推动业务创新模型发展的创新力：变知识为价值的领导力
第 一节 实践智慧和智慧领导者
第二节 社会共创思想的领导和传递：描绘未来蓝图
第三节 商业模式创新者的条件：创新力
第四节 信念管理（MBB）
第五节 MBB人才培养
第八章 走向实践智慧的商业模式创新：统合型业务创新模型
第 一节 改变日本、改变世界正当时
第二节 统合型业务创新模型
第三节 社会基础设施视角下的业务创新模型
第四节 社会企业的视角
第五节 向统合型业务创新模型发起挑战：知识控股型企业
第六节 对过度服从的照单全收
第七节 让统合型业务创新模型运转的创新力

参考文献