包邮周转.周赚:新零售时代经销商盈利宝典

**部分　毛利高

**章　销售额 / 002

一、渠道多元化 / 004

二、分销密集化 / 032

三、陈列*大化 / 041

四、促销常态化 / 049

第二章　毛利率 / 070

一、单品毛利率 / 073

二、综合毛利率 / 074

三、提高综合毛利率的七种方法 / 078

第二部分　费用低

第三章　管理费用 / 099

一、管理人员工资 / 103

二、办公室租金 / 111

三、存货盘亏 / 113

四、坏账损失 / 116

五、固定资产折旧 / 118

六、管理费用大全 / 119

第四章　销售费用 / 126

一、销售人员工资 / 127

二、促销员费用 / 139

三、陈列费用 / 142

四、应收账款利息 / 147

五、店内杂费 / 152

六、返利与补差 / 157

七、退换货费用 / 162

第五章　物流费用 / 173

一、仓储人员工资 / 175

二、配送费用 / 182

三、库存商品利息 / 186

四、仓库租金 / 189

第六章　厂家投入 / 193

一、厂家返利 / 194

二、进货折扣 / 197

三、市场支持 / 199

第三部分　周转快

第七章　营运资金 / 209

一、营运资金 / 210

二、流动资产 / 224

三、流动负债 / 246

附录 A 《总裁员工管控》实战班——经销商团队管理必

修课 / 251

附录 B 《总裁销售管控》落地班——经销商实现销量倍

增的商战法宝 / 261

附录 C 《总裁战略管控》领袖班——经销商老板顶层

设计必修课 / 272