包邮成本管理会计

前言教学建议第1章　总论1学习目标1重点与难点11.1　成本会计与管理会计的产生和发展11.2　成本管理会计的意义及内容4本章小结10思考题11案例链接　从“数数人”成长为成本管理智者11第2章　成本费用及成本核算程序13学习目标13重点与难点132.1　成本费用及其分类132.2　成本核算的原则和要求212.3　生产特点与成本计算方法的关系25本章小结29思考题29练习题29第3章　成本费用的归集与分配30学习目标30重点与难点303.1　材料费用的归集与分配303.2　人工费用的归集与分配353.3　其他费用的归集与分配443.4　辅助生产费用的归集与分配473.5　制造费用的归集与分配543.6　生产损失的核算593.7　生产费用在完工产品与在产品之间的分配64本章小结72思考题72练习题73第4章　成本计算的品种法和分批法75学习目标75重点与难点754.1　成本计算的品种法754.2　品种法的延伸：分类法804.3　成本计算的分批法84本章小结91思考题91练习题91第5章　成本计算的分步法94学习目标94重点与难点945.1　分步法概述945.2　逐步结转分步法955.3　平行结转分步法104本章小结111思考题112练习题112案例链接　某电机厂成本核算实例113第6章　联产品、副产品和等级产品的成本计算116学习目标116重点与难点1166.1　联产品的成本计算1166.2　副产品和等级产品的成本计算119本章小结121思考题122练习题122第7章　变动成本计算法123学习目标123重点与难点1237.1　变动成本计算法的意义及特点1237.2　变动成本计算法与全部成本计算法的比较1257.3　变动成本计算法的优点与局限性128本章小结129思考题130练习题130案例链接　利凯工艺制品有限公司二车间完成任务了吗131第8章　目标成本控制133学习目标133重点与难点1338.1　成本控制概述1338.2　传统标准成本的制定和成本差异计算分析1358.3　多元化标准成本制度的意义及特征141本章小结149思考题149练习题149案例链接　丰田汽车公司的成本企划150第9章　本量利分析153学习目标153重点与难点1539.1　本量利分析概述1539.2　盈亏临界分析与利润敏感性分析1579.3　本量利分析的应用166本章小结168思考题169练习题169案例链接　聚焦物流顽疾171第10章　短期预测173学习目标173重点与难点17310.1　预测概述17310.2　销售预测17510.3　成本预测18010.4　利润预测18110.5　资金需求量预测183本章小结187思考题187练习题187第11章　短期经营决策189学习目标189重点与难点18911.1　决策分析概述18911.2　决策分析的相关成本19211.3　生产经营决策19411.4　定价决策206本章小结212思考题213练习题213案例链接　业务外包决策215第12章　长期投资决策217学习目标217重点与难点21712.1　投资决策概述21712.2　现金流量与货币时间价值21912.3　投资决策评价指标22512.4　投资决策评价方法的应用232本章小结237思考题237练习题238案例链接　华为：创新战略的赢家——华为将靠这三招穿越无人区240第13章　全面预算管理242学习目标242重点与难点24213.1　全面预算概述24213.2　预算编制的方法24513.3　全面预算编制举例251本章小结258思考题259练习题259案例链接　全面预算管理在上汽集团的应用260第14章　责任会计262学习目标262重点与难点26214.1　分权管理与责任会计制度26214.2　责任中心与业绩考核26714.3　内部转移价格277本章小结282思考题282练习题283案例链接　张家界10岁男童艾滋“罗生门”283第15章　作业成本系统287学习目标287重点与难点28715.1　作业成本计算法28715.2　准时制与全面质量管理295本章小结298思考题298第16章　企业战略管理与平衡计分卡299学习目标299重点与难点29916.1　企业战略管理概述29916.2　平衡计分卡306本章小结315思考题315成本管理会计课程期末试卷（A卷）316成本管理会计课程期末试卷（B卷）322附录329参考文献338