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作者：(加)布赖斯·霍夫曼

出版社：中国纺织出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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ISBN：9787518083268
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：468
出版时间：2021-02-01
条形码：9787518083268 ; 978-7-5180-8326-8

本书特色

本书生动讲述了福特汽车这家百年企业在2006年陷入亏损127 亿美元的绝境之后实现重生、重振的伟大故事。百年企业绝境重振需要什么样的CEO，需要什么样的领导力？本书提供了企业史上不可多得的经典案例，为读者提供了多维度的启发。
一是百年家族企业的基业长青之道。
尽管福特汽车在百年历史中经历过许多风雨，但仍然保持了全球领先的地位。他们是如何打破家族企业“富不过三代”的魔咒的？如何建立起有效的公司治理体制的？如何塑造强悍而坚韧的企业文化的？
二是“空降CEO”成功重振企业的领导之道。
穆拉利上任之初面临的福特困境，也是很多患有“大企业病”企业的典型症状：产品品质下滑、销量下滑、公司内部政治斗争严重、团队工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽车是一个103 岁、拥有近30 万名员工的全球化企业，理解穆拉利重振福特汽车的成功秘籍，对我们理解企业的本质很有价值。
三是全球制造业标杆的运营之道。本书生动讲述了福特汽车这家百年企业在2006年陷入亏损127 亿美元的绝境之后实现重生、重振的伟大故事。百年企业绝境重振需要什么样的CEO，需要什么样的领导力？本书提供了企业史上不可多得的经典案例，为读者提供了多维度的启发。一是百年家族企业的基业长青之道。尽管福特汽车在百年历史中经历过许多风雨，但仍然保持了全球领先的地位。他们是如何打破家族企业“富不过三代”的魔咒的？如何建立起有效的公司治理体制的？如何塑造强悍而坚韧的企业文化的？二是“空降CEO”成功重振企业的领导之道。穆拉利上任之初面临的福特困境，也是很多患有“大企业病”企业的典型症状：产品品质下滑、销量下滑、公司内部政治斗争严重、团队工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽车是一个103 岁、拥有近30 万名员工的全球化企业，理解穆拉利重振福特汽车的成功秘籍，对我们理解企业的本质很有价值。三是全球制造业标杆的运营之道。穆拉利深谙波音、丰田等制造业企业的成功运营之道，入主福特汽车两周之际，他就清楚地点出了亟待改革的三大问题：人、产品、生产力，每一点都切中了福特汽车的要害。看懂了福特汽车，你就看懂了美国制造业，也就能够更好地理解中国制造业，理解你的企业！《统一行动》值得今天中国的每一位企业家、每一位MBA 和每一位经理人阅读。

内容简介

本书生动讲述了福特汽车这家百年企业在2006年陷入亏损127亿美元的绝境之后实现重生、重振的伟大故事。百年企业绝境重振需要什么样的CEO，需要什么样的领导力？本书提供了企业目前的经典案例，为读者提供了多维度的启发。
一是百年家族企业的基业长青之道。
尽管福特汽车在百年历史中经历过许多风雨，但仍然保持了优选靠前的地位。他们是如何打破家族企业“富不过三代”的魔咒的？如何建立起有效的公司治理体制的？如何塑造强悍而坚韧的企业文化的？
二是“空降CEO”成功重振企业的领导之道。
穆拉利上任之初面临的福特困境，也是很多患有“大企业病”企业的典型症状：产品品质下滑、销量下滑、公司内部政治斗争严重、团队工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽车是一个103岁、拥有近30万名员工的优选化企业，理解穆拉利重振福特汽车的成功秘籍，对我们理解企业的本质很有价值。
三是优选制造业标杆的运营之道。
穆拉利深谙波音、丰田等制造业企业的成功运营之道，入主福特汽车两周之际，他就清楚地点出了亟待改革的三大问题：人、产品、生产力，每一点都切中了福特汽车的要害。
看懂了福特汽车，你就看懂了美国制造业，也就能够更好地理解中国制造业，理解你的企业！《统一行动》值得今天中国的每一位企业家、每一位MBA和每一位经理人阅读。

[目录] 推荐序从艾柯卡、郭士纳到穆拉利，百年企业绝境重振需要什么样的CEO ？ I 徐中博士清华经管学院MBA 特聘授课导师清华经管领导力研究中心研究员作者手记福特汽车的故事VII 序言比尔·福特交棒，艾伦·穆拉利登场 XI 测一测你是否了解让企业起死回生的策略？XV 第1章亨利·福特创建的公司 001 第2章内斗不断，谁是福特公司的救世主 027 第3章穆拉利的艰难抉择 061 第4章 “波音救星”空降底特律 095 第5章拒绝无用会议，BPR 进程呈现所有问题 115 第6章全球化重组，“一个福特”战略 145 第7章抵押整个福特，尽*大可能多贷款 167 第8章重建高管团队，结束任人唯亲的时代 179 第9章重新规划产品线，简化与聚焦 199 第10章家族纷争不能危害公司目标 223 第11章携手工会，劳工关系是合作关系 237 第12章广告战略，赋予公司人性 263 第13章股权之争，绝不放弃对公司的控制权 279 第14章华尔街崩溃，进入危机模式 293 第15章团结供应商，也要团结竞争对手 311 第16章前往华盛顿，底特律需要救援 327 第17章放弃救援，福特是不一样的公司 351 第18章站到聚光灯下，自己拯救自己 369 第19章扭亏为盈，穆拉利兑现承诺 395 第20章福特的未来，一家更均衡的全球化公司 411 结语为美国制造业的灵魂而战斗 431

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作者简介

布赖斯.霍夫曼红队思维公司总裁，致力于帮助世界各地的公司使用红队策略来加强计划，对策略进行压力测试，识别错过的机会和暴露隐藏的威胁，从而在当今快速变化的全球经济中取得成功。获奖无数的新闻记者，自1998年开始撰写美国与世界各地汽车产业的相关报道，2005 年开始为《底特律新闻报》采访福特汽车公司，获得许多一手消息，为本书积累了大量素材。曾获得“美国商业编辑与记者协会”“美国职业新闻记者协会”“美联社”等颁发的奖项。此外，他三次入围杰拉尔德.勒布奖( Gerald Loeb Award)的决赛，这是商业新闻界*负盛名的荣誉。

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