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管理者14天看懂财务报表

管理者14天看懂财务报表

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图文详情
  • ISBN:9787111430742
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:232
  • 出版时间:2013-08-01
  • 条形码:9787111430742 ; 978-7-111-43074-2

本书特色

作为职业经理人,应该掌握必要的财务知识。但是,面对庞杂的财务知识体系,管理者该从何人手?  ◆怎样知道公司是否在赚钱?  ◆利润与回报的区别是什么?  ◆财务会计报告、税务会计报告、管理会计报告有何区别?  ◆三大报表之间是什么关系?  ◆如何评价经理人的经营绩效?  ◆如何管人?如何管钱?如何管项目?  ◆如何融资?银行?股东?  ◆如何进行经理人KPI考核?  《管理者14天看懂财务报表》从经理人的角度和立场出发,以服务企业管理实践为宗旨,对诸如此类的核心问题做出了专业解读。

内容简介

本书从经理人的角度和立场出发,以服务企业管理实践为宗旨,对诸如此类的核心问题做出了专业解读。

目录




推荐序一
推荐序二
前 言

第1天 什么是财务管理? /
 财务与管理有何关系 /
 财务与会计有何区别 /
 财务部是如何分工的 /
 本章小结 /

第2天 公司真的在赚钱吗——生意的角度 /
 初识利润 /
 对利润的进一步讨论 /
 一笔钱可以用多少次 /
 固定的投入是否被充分使用 /
 生意人的终极目标——回报率 /
 回报率高的公司会破产吗 /
 本章小结 /

第3天 财务报表——飞机的仪表盘 /
 企业一共有几类财务报告 /
 财务会计报告与税务会计报告有什么区别 /
 中小公司财务报表的税务导向 /
 财务会计报告与管理会计报告有什么区别 /
 管理会计报告是怎么做出来的 /
 利润表、资产负债表、现金流量表三张报表之间是什么关系 /
 本章小结 /

第4天 利润表——企业的经营绩效 /
 利润表与财务专业名词 /
 利润表的格式与内在逻辑 /
 利润表上的各种成本与费用解析 /
 如何分析利润表 /
 本章小结 /

第5天 资产负债表——平衡的哲学 /
 什么是资产负债表 /
 资产负债表的逻辑是什么 /
 资产负债表的演示 /
 资产负债表的结构分析 /
 资产负债表里是全部的资产吗 /
 两种无形资产 /
 本章小结 /

第6天 现金流量表——现金为王 /
 防止利润表与现金流量表的混淆 /
 现金流量表三大组成部分 /
 利润为什么不等于经营活动现金流 /
 现金流量表告诉我们什么 /
 从现金流量表看公司的发展模式 /
 本章小结 /

第7天 如何保证报表的公允性 /
 报表的规范 /
 老板到底赚不赚钱 /
 收到的钱算不算销售收入 /
 付出的钱一定是成本吗 /
 装修费是资产还是费用 /
 本章小结 /

第8天 企业的资金从哪儿来 /
 从资产负债表看融资渠道 /
 融资渠道的几种分类 /
 股东和银行,谁的钱更好用 /
 面对众多融资渠道,企业如何抉择 /
 借鸡生蛋,财务杠杆的运用 /
 本章小结 /

第9天 公司真的在赚钱吗——系统的角度 /
 什么是真正的盈利 /
 杜邦金字塔模型与财务比率分析 /
 杜邦金字塔模型与公司业绩提升 /
 什么是经济增加值(EVA) /
 什么是加权平均资本成本(WACC) /
 经济增加值(EVA)与股东权益回报率(ROE)的关系 /
 如何产生正的经济增加值(EVA) /
 经济增加值(EVA)与投资决策、考核 /
 经济增加值的公式 /
 本章小结 /

第10天 财务管控之一:如何管人 /
 人力资源与财务管理的关系 /
 责任中心的设置 /
 成本的分配与分摊 /
 基于责任中心的绩效考核指标 /
 本章小结 /

第11天 财务管控之二:如何管钱 /
 利润和现金,哪个更重要? /
 现金受什么因素影响? /
 利润、营运资本与现金流 /
 营运资本管理策略 /
 营运资本管理的指标 /
 如何控制营运资本 /
 本章小结 /

第12天 财务管控之三:如何管成本 /
 成本是如何分类的 /
 如何控制成本 /
 管理会计中的成本与决策 /
 本章小结 /

第13天 财务管控之四:如何管项目 /
 现金的时间价值 /
 项目投资分析工具——净现值法 /
 项目投资分析工具——内部收益率 /
 项目投资分析工具——投资回收期 /
 本章小结 /

第14天 如何给公司估值 /
 公司估值的意义 /
 如何决定公司的价值 /
 商誉与无形资产 /
 本章小结 /

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作者简介

  闫静女士,惠普商学院资深财务讲师主讲课程“非财务经理的财务管理”  Professional Experience  职业经历  从中国人民大学毕业后,闫静很幸运的先后在惠普公司、安捷伦公司的商务部、财务部、咨询部等不同部门任职十年。 “惠普点燃了我,我也在用我的言传身教推广惠普之道,这应该是我对昔日公司的一个回报吧。”因此,我们看到,作为中国培训行业的讲师,闫静不断地把***大公司的先进管理经验带给成千上万的学员,在她的培训记录上:惠普、西门子、奔驰、海尔、飞利浦、中石油、国家电网等很多知名企业赫然在列。闰静也受邀于清华大学、浙江大学、西南财经大学的总裁班、EMBA班进行授课。  在多年的培训工作中,闫静老师的培训课程条理清晰,层次分明,实用性强,互动性突出,授课满意率达90%以上。作为一名企业培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的财务课程经过精心设计,深入浅出,用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论,把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员,给学员带来巨大冲击,使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。  Part of Clients  服务过的企业  惠普、西门子、中石油、壳牌石油、中国移动、国家电网、奔驰中国、Volvo、大众集团、宇通客车、江铃汽车、一汽轿车、神州数码、罗德与施瓦茨、中国电信、城建集团、斗山重工、柳工集团、中国南方航空公司、海南航空、中国兵器工业集团公司、保利科技。

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