包邮研发与创新

前言 向失败致敬 向科学规律致敬 1 **章 科学巨匠背后的组织 1 导 言 2 一、砸在牛顿头上的苹果长在剑桥大学的树上 5 二、瓦特与企业家博尔顿风雨同舟数十载 7 三、知识产权保护是英国推动创新的关键 10 四、贝尔移民美国成为发明家与企业家 13 五、爱迪生创立美国**家工业实验室 18 六、创新路上九死一生的辉瑞 20 七、美国在激发创新上所采取的举措 21 八、发明专利推动中国民企快速发展 25 九、知识产权为中国企业的研发创新保驾护航 29 第二章 研发与创新组织：百年企业的创富之源 29 导 言 30 一、让发明不再是偶然事件：拜耳的研发与专利中心 32 二、“没有失败这个词”：3M公司的研发与创新中心 36 三、在金融危机中逆势而上：IBM实验室 40 四、安卓：从*失败到*成功的研发项目 42 五、日本：百年以上企业超过3.5万家 46 第三章 *重要的发明：提高研发与创新效率和含金量的流程 46 导 言 47 一、中国研发创新管理能力与美国的差距远远大于芯片的差距 50 二、IPD可以统一企业各部门参与开发的流程 54 三、企业增长很少能靠大并购一步实现 57 四、开拓性创新才能带来颠覆行业的蓝海 63 第四章 创造与秩序相融合的研发与创新组织 63 导 言 64 一、研发与创新驱动的内生性增长是发展之本 66 二、持续创新从来都不是个别天才的天马行空 71 三、极客产品经理的成功往往是不可持续的 75 四、对标*高标准打造能力体系 81 第五章 研发与创新管理体系的重要性远胜于人才及商业模式 81 导 言 82 一、“向死而生”而非“死抱风口” 86 二、从职能管理到项目管理再到产品管理 91 三、通过研发与创新管理的变革实现新技术与新业务的突围 95 四、管理咨询顾问是企业不可或缺的啄木鸟 104 第六章 华强北的手机作坊孕育不出苹果和华为 104 导 言 105 一、只注重短期业绩的行为*终只能造出泡沫 107 二、流程创新是不可复制的核心竞争力 111 三、为什么注定只是昙花一现 115 四、模块化研发与外包可以加快产品创新并保持品质稳定 123 第七章 没有浅尝辄止的成功：研发与创新需要深度 123 导 言 124 一、3000元的吹风机抢着买，20元的吹风机无人买 128 二、技术规划与技术开发是研发与创新的利器 132 三、产品规划离不开产品平台规划 138 四、坚持有品质保障的创新是企业命运的分水岭 142 五、面向可靠性、可制造性、可服务性、可销售性的中试 145 六、软件研发过程测试的自动化和工具化 149 第八章 对客户深入洞察而不只是以客户为导向 149 导 言 150 一、用客户的眼睛洞察世界 155 二、需求分析要全面且可量化 158 三、战略失效与执行失效往往交织在一起 160 四、风险监控在创新过程中必不可少 166 第九章 没有低成本，研发与创新成空谈 166 导 言 167 一、颠覆性创新不是“可遇不可求”的 172 二、将研发与创新流程“科学化”，才能降低创新的边界成本 175 三、独角兽一夜间“盛极而衰” 179 四、研发与创新如何避免“黑天鹅”与“灰犀牛”事件 189 第十章 走出“伪生态创新”的陷阱 189 导 言 190 一、爆款是伪命题 193 二、构建创新力的过程就是建立合作网络的过程 199 三、用户推荐值倒逼企业技术革新 203 四、开源模式可以让“蚂蚁”与“大象”携手创新 215 致谢