小团队管理实操修炼手册(落地版)

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作者：王薇,管奇,饶美霞

出版社：中国铁道出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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图文详情

ISBN：9787113276287
装帧：80g胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：240
出版时间：2021-05-01
条形码：9787113276287 ; 978-7-113-27628-7

本书特色

手把手教你抓重点、定节点、破难点帮你解决“上不讨好，下不讨巧”的困扰把你从琐碎的事务中解脱出来带出精英团队有效识人用人，激活个体价值、让每个人都能独当一面

内容简介

带好小团队是一切管理工作的起点。任何，不管职位有多高，几乎都是从小团队管理开始做起的。中高层管理者更需要管理好少数的几个核心和骨干人员，这种关键的少数人管理无疑是小团队管理的升华版。基于小团队的特征及管理者的困惑，本书从四个方面入手，以丰富的案例、落地的实操方法手把手讲述如何做好小团队管理。本书内容主要包括：小团队如何凝聚人心、小团队的用人原则、小团队如何定目标、小团队执行力不佳的原因、小团队的执行力如何确保、小团队的沟通注意事项、如何发挥小团队的优选效益、小团队的有效激励手段、培养小团队学习的习惯。

目录
第1章
管理定位：小团队管理醉能体现管理者的水平

1.1 小团队管理是未来的一种发展趋势 /1
1.2 不懂小团队，你怎么做管理 /3
1.3 能力定位：小团队管理者的能力与素质要求 /7
1.4 角色定位：角色错位会让管理变得无效 /10
1.5 管理定位：小团队管理应聚焦四个领域 /13
1.6 小团队管理的五个逻辑 /16
1.7 实战技巧：如何做一个被下属认可的管理者 /22
第2章
知人善任：小团队管理的基础是识人用人
2.1 慧眼识才：把合适的人放到醉合适的位置 /29
2.2 人尽其才：发现员工差异化优势 /34
2.3 认识下属：做出客观公正的评价 /36
2.4 读懂员工：要用好员工，先读懂员工 /39
2.5 用人机制：谁都用得上，谁都能离开 /42
2.6 利用稀缺性原理做好小团队用人管理 /44
2.7 做好人才搭配，发挥人才管理的协同价值 /47
第3章
发挥效

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作者简介

王薇高校“双师型”教师，江西科技师范大学在职教师， Mokwon University博士在读，国家早期人力资源管理专业毕业，国家高级人力资源管理师，江西科技师范大学大学生思想、政治教育研究方向高级讲师，资深学生工作管理人员，主持并参加近10余项省级研究课题。拥有10余年理论研究基础，有效地将学生管理与人力资源管理相结合，在小团队管理方面有深入的研究与实践。曾组织带领学生参与力高皇冠、香格里拉等五星级酒店的实习，任多家企业优秀实习导师称号。管奇实战派管理咨询专家，国际PTT职业培训师、国际ACI沙盘高级讲师、红色领导力研究专家、国家高级人力资源师、员工职业发展教练、中国百强职业讲师、海轩商学院特聘高级讲师、DISC双证班社群联合创始人、五维教练领导力认证讲师、NASA-4D领导力认证教练、东尼??博赞思维导图认证讲师。拥有15年企业高管与多年的职业培训、咨询工作经历，主讲课程：中高层管理者技能训练、情境沙盘，实战培训超千场，学员10万多人。已出版著作《人力资源管理实操从新手到高手》《共情领导力：醉好的管理是相互成就》《激活人才：人力资源管理效能突破》，在各大期刊发表人力资源、管理类专业论文10余篇。饶美霞高绩效团队复制专家，历任世界500强企业执行副总、事业部负责人、培训负责人。国际注册培训师，国际注册行动学习促动师，国际领导力协会、美国DDI领导力课程授权讲师、国际TOC瓶颈突破技术认证讲师，“我是好讲师大赛”全国总决赛导师、江西赛区主席，北大博雅教育研究院特聘高级讲师。拥有17年汽车行业和金融行业营销、管理、培训经验，5年间培养内训师、培训师千人，3年间用高绩效经验萃取技术复制千人绩优营销团队。已出版管理畅销书《小团队管理手册》。

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