新商战ERP沙盘模拟

**章 ERP沙盘模拟简介 **节 沙盘起源 第二节 ERP沙盘模拟课程简介 第三节 ERP沙盘模拟实验内容 第二章 ERP沙盘模拟实训过程 **节 建立模拟企业 第二节 了解ERP沙盘模拟盘面 第三节 懂得企业经营管理方面的知识 第四节 “ERP沙盘模拟”课程的主体流程 第三章 ERP沙盘模拟企业经营分析 **节 企业经营的本质 第二节 企业经营环境 第三节 企业经营基本业务流程 第四节 ERP沙盘模拟企业经营流程表 第四章 新道商战ERP沙盘模拟规则 **节 筹资规则 第二节 投资规则 第三节 生产管理规则 第四节 营销管理规则 第五节 其他规则 第五章 新道商战沙盘系统学生操作运营实录 **节 全年运营流程说明 第二节 年初工作 第三节 日常按季度执行的工作 第四节 年末工作 第五节 流程外运营操作 第六章 新道商战ERP沙盘模拟运营实战策略 **节 战略规划策略 第二节 财务预算策略 第三节 市场营销策略 第四节 生产采购策略 第五节 提高厂房的利用率策略 第六节 财务分析策略 第七章 新道商战ERP沙盘模拟运营成果分析与评价 **节 沙盘模拟企业经营成果分析 第二节 沙盘模拟企业经营成果评价 附录A 企业运营过程记录表(新道商战沙盘系统) 附录B 生产计划及采购计划编制 附录C 开工计划 附录D 采购及材料付款计划 参考文献