思考型组织领导者的六种思考能力

目录

**章 先破后立：领导者常见的六大“思维定势病”

**节 经验依赖症：一味模仿，根据过往经验做决定 / 002

第二节 认知局限症：照本宣科导致恶性循环 / 009

第三节 一叶障目症：只看到冰山的一角 / 012

第四节 信息悲剧症：过量信息令人头脑麻木迟钝 / 015

第五节 变化恐惧症：不敢创新与变革，害怕变化 / 019

第六节 怀疑猜想症：从盲目委托到疑虑重重 / 022

第二章 独立思考：打破惯性思维，突破思维上的局限

**节 真正决定你能走多远的，是你独立思考的能力 / 030

第二节 独立思考是所有思考的根基 / 036

第三节 如何成为一个独立思考的领导者？ / 039

第四节 独立思考的七个步骤 / 042

第三章 批判思考：先思考问题的本质，再去寻找解决方案

**节 关于批判性思维的“五个误解” / 046

第二节 什么是批判性思考？ / 051

第三节 一个简单的模型，帮你建立批判性思维 / 056

第四节 如何成为自己思维的批判家 / 062

第五节 批判性思考的养成从“学会提问”开始 / 069

第六节 批判性思维的四个层级，你到达哪一层了？ / 075

第四章 全局思考：不谋全局者，不足谋一域

**节 什么是全局思考？ / 084

第二节 UVCA时代，全局思考是企业生存的**技能 / 090

第三节 全局思考的三个层面 / 095

第四节 冰山模型——全局思考的重要方法 / 100

第五节 构建“全局思考”的五个步骤 / 105

第六节 思考结构化，打造具有全局思考能力的组织 / 112

第五章 深度思考：运用理性和逻辑能力，做出正确周全的判断和决定

**节 什么是深度思考？ / 120

第二节 深度思考对于企业为何如此重要？ / 126

第三节 深度思考的四个维度 / 132

第四节 四大步骤让你成为一个深度思考的领导者 / 138

第五节 五个实践方法，培养组织的深度思考力 / 145

第六章 动态思考：快速应付一切变化

**节 什么是动态思考？ / 152

第二节 动态思考的两个维度 / 158

第三节 “放弃”只能养成“放弃”的习惯 / 163

第四节 如何根据“变化”做计划？ / 168

第五节 构建“动态”思考的五个步骤 / 173

第七章 人性思考：管理就要懂“人性”，带团队就是带“人心”

**节 人性定理：不要企图改变人性 / 182

第二节 什么是人性思考？ / 187

第三节 如何避免组织中的偏见和胡乱猜疑？ / 192

第四节 人性思考法首先要寻找“元认知” / 199

第五节 构建人性思考促成组织创新的五个步骤 / 203

第八章 利用U型打通六大思考

**节 “下载”之后的“思维暂悬” / 210

第二节 接纳后的愿景、具化、运行 / 214

第三节 如何利用U型构建思考型组织 / 222

后记：感谢我的家人，缅怀世界大师 / 229

附录 / 231

参考文献 / 233