包邮华为人才战争

第1章 华为的人才战略 1.重视知识资本，与人才共享 2.聚集优秀人才，提高人才浓度 3.内生与外引结合，吸引优秀人才 4.高级干部和专家要走出去，与世界交流 5.打开边界，使内生领军人物辈出 6.越过工卡文化，支持全球同方向的科学家 第2章 华为的人才管理 1.重视价值观宣导和思想教育 2.有欲则刚，基于人性进行管理 3.人才管理要关注投入产出比 4.对人才的价值评价要看贡献 5.抓住关键的少数，打造事业共同体 6.自由雇佣是华为的基本人才政策 7.让人力资源需求与供给达成平衡 第3章 华为的人才选拔制 1.基于任职资格选拔人才 2.人才招聘要看潜力和素质 3.采用选拔制，让优秀的人上来 4.品德与作风是干部的资格底线 5.干部要有一线作战经验 6.绩效是干部选拔的分水岭 7.敢于破格选用和提拔人才 第4章 华为的用人法则 1.饿狼逼饱狼，让人才脱颖而出 2.用人所长，不求全责备 3.打造狼性团队，实现*佳配置 4.强化行为规范，维护制度权威 5.在实战中摔打，让人才快速成长 6.聚焦工作，踏踏实实做好一件事 7.宽容，是领导者走向成功之道 第5章 华为的人才培养 1.用优秀的人培养更优秀的人 2.华为大学是人才培训基地 3.大队训练营，让新人快速融入 4.导师制：一帮一，一对红 5.以战代练，将能力转化为成果 6.通过战略预备队向人才赋能 7.打造学习型团队，自主学习 第6章 华为的留人管理 1.打造具有全球竞争力的薪酬体系 2.奖金与分红是吸引人才的**诱因 3.拉开差距，给火车头加满油 4.善用荣誉激励，赋予人才成就感 5.打造良好组织氛围，留住人才 6.好环境是吸引和留住人才的补充 7.助力人才的职业发展，做好人才职业规划 第7章 华为的人才流动 1.业务机会牵引人才全球化流动 2.建立人才流动的保障机制 3.用轮岗换位保证人才结构动态化 4.推行能上能下的干部管理制度 5.机关干部与专家循环上战场 6.干部走“之”字形成长道路 7.建立内部人才市场，避免人才板结 第8章 构建人才生态链 1.发展一支高质量的人才储备队伍 2.开放创新，不盲目追求人才“为我所有” 3.人才本土化，构筑核心能力 4.人才与资源在哪儿，华为就在哪儿 5.构建人才产业链，繁荣产业发展 6.树立全球化用人理念，用好全球优秀人才 参考文献