人力资源管理-沙盘模拟实训教程

第1章 人力资源管理沙盘模拟课程简介
1．1 沙盘的起源与发展
1．2 人力资源管理沙盘模拟课程特点
1．2．1 仿真模拟，激发学生主动思考和创新精神
1．2．2 寓教于乐，明确专业的价值
1．2．3 培养学生实践动手能力，提升就业竞争力
1．3 人力资源管理沙盘模拟课程涉及的专业知识点
1．4 人力资源管理沙盘模拟课程课时安排
1．5 人力资源管理沙盘模拟课程教学方法及实施保障探索
1．5．1 人力资源管理沙盘模拟课程教学方法
1．5．2 人力资源管理沙盘模拟课程实验教学方法的实施保障

第2章 人力资源管理沙盘模拟运营规则
2．1 初始状态
2．2 运营规则
2．2．1 人力资源经费
2．2．2 工作分析
2．2．3 招聘甄选
2．2．4 培训开发
2．2．5 管理人员绩效考核
2．2．6 薪酬管理
2．2．7 劳动关系管理
2．2．8 产品市场收购
2．2．9 总评分
2．2．10 其他规则

第3章 人力资源管理沙盘模拟系统操作
3．1 系统概述
3．1．1 系统简介
3．1．2 设计思路
3．2 管理员操作指南
3．2．1 系统登录
3．2．2 管理员操作
3．3 教师操作指南
3．3．1 系统登录
3．3．2 教师操作
3．3．3 项目查看
3．4 学生操作指南
3．4．1 系统登录
3．4．2 学生界面介绍
3．4．3 学生端运营流程

第4章 人力资源管理沙盘模拟运营流程
4．1 运营前准备
4．1．1 组建模拟企业
4．1．2 了解操作台面
4．1．3 学习运营规则
4．2 运营对抗
4．2．1 年初工作
4．2．2 日常运营
4．2．3 年末工作

第5章 人力资源管理沙盘模拟实战演练
5．1 企业概况
5．1．1 公司简介
5．1．2 产品市场环境分析
5．1．3 人才市场环境分析
5．1．4 企业的财务状况
5．2 企业初始状况设置
5．3 企业运营工作流程
5．3．1 企业运营流程
5．3．2 企业工作流程
5．4 企业经营情况展示
5．4．1 各年招聘甄选情况
5．4．3 经营策略分析

第6章 人力资源管理沙盘模拟经营成果分析与评价
6．1 沙盘模拟企业经营成果分析
6．1．1 盈利能力指标
6．1．2 人力资源效率指标
6．1．3 人力资本能力
6．1．4 人力资源运作能力
6．2 模拟企业经营成果评价
6．2．1 经营成果得分
6．2．2 实训成绩评定
6．2．3 企业经营个人总结报告书写内容

第7章 人力资源管理沙盘模拟运营实战技巧
7．1 战略规划技巧
7．1．1 产品定位与人才队伍分析
7．1．2 产品生产规划
7．1．3 资金合理分配规划
7．2 人才招聘甄选技巧
7．2．1 人才招聘规划
7．2．2 挖人替补规划
7．3 人才培训开发技巧
7．3．1 技能提升技巧
7．3．2 岗位轮换技巧
7．4 产品交货技巧
7．5 绩效考评管理技巧
7．6 薪酬福利激励技巧
参考文献

附录
附录A 流程记录表
附录B 总经理记录表
附录C 人力资源经理记录表
附录D 招聘甄选主管记录表
附录E 培训开发主管记录表
附录F 薪酬福利主管记录表
附录G 绩效考评主管记录表
附录H 教师记录表