人力资源与劳动关系管理

第1章 总论
1．1 工作场所用工管理的认知演进
1．1．1 工作场所的人力资源与劳动关系管理
1．1．2 工作场所用工管理的理论创新和思想演进
1．2 人力资源与劳动关系管理的核心范畴
1．2．1 劳动关系建立与运行的4个阶段
1．2．2 人力资源与劳动关系的直接利益相关者：雇主与雇员
1．2．3 劳动关系管理与劳动关系治理模型
1．3 人力资源与劳动关系管理的价值塑造及研究范式
1．3．1 人力资源与劳动关系管理的价值塑造：合理、合情、合法
1．3．2 人力资源与劳动关系管理的三重境界
1．3．3 人力资源与劳动关系管理的研究范式
案例分析硅谷的任期制：基于劳资双方行为和心理契约发展的雇佣实践
复习思考题

第2章 公司治理与雇佣战略
2．1 公司治理结构
2．1．1 公司治理结构概述
2．1．2 公司治理结构理论
2．1．3 公司治理结构的组成要素
2．1．4 公司治理结构模式
2．2 公司战略与组织结构设计
2．2．1 公司战略
2．2．2 公司组织结构设计
2．3 雇佣战略
2．3．1 雇佣战略的影响因素
2．3．2 雇佣战略的制定
案例分析波音公司：“内外结合，刚柔并进”的公司治理
复习思考题

第3章 劳动标准
3．1 劳动标准概述
3．1．1 劳动标准的概念
3．1．2 劳动标准的分类
3．1．3 劳动标准的法律效力
3．1．4 影响劳动标准制定的因素
3．2 国际与国家级劳动标准
3．2．1 国际劳工标准
3．2．2 国家劳动标准
3．3 行业、地方级劳动标准
3．3．1 行业、地方级劳动标准的内涵
3．3．2 行业、地方级劳动标准的分类
3．4 企业级劳动标准
3．4．1 企业劳动标准概述
3．4．2 企业劳动标准的制定与实施
3．4．3 企业劳动标准的评估与修改
案例分析邳州市板材行业通过集体协商制定行业工资标准
复习思考题
……

第4章 工作研究与工作分析
第5章 工作场所用工流程管理（上）
第6章 工作场所用工流程管理（下）
第7章 管理沟通与劳动关系氛围
第8章 员工民主参与
第9章 绩效认可与绩效管理
第10章 总报酬模型与薪酬管理
第11章 劳动合同管理
第12章 集体协商和集体合同管理
第13章 事业单位人事管理
第14章 企业劳资冲突管理系统
参考文献