产品开发模式转型:从需求交付到价值交付

引 言 /001
精益是一种思维方式　/003
大脑是如何工作的　/004
系统一和系统二　/005
精益的“面料”　/007

第 一章 企业的使命 /011
理性经济的崛起　/013
科技的年代　/017
案例：我们的客户是谁　/018
第二幕：我们的业务是什么　/019
理性工作体系的兴起　/023
自证预言　/024
不是所有利润都生而平等　/026
案例：在福特携手合作　/028
协同工作体系　/032
治理公地　/032
同侪压力　/033
邓巴数　/036
合作规则　/038
案例：当工作者是志愿者的时候　/039
待思考的问题　/045

第二章　斗志昂扬的工作者 /047
全部潜能　/049
ganas与成长心态　/053
每个人都高于平均水平，这可能吗　/056
一次改变世界的挑战　/057
案例：英特尔公司的硅后验证　/058
在英特尔内扩展　/068
关于专长的科学　/068
挑战　/069
辅导　/074
进展　/076
毅力　/078
我们何时可以相信直觉　/080
认知偏差　/080
专家直觉　/083
待思考的问题　/088

第三章　满意的客户 /089
问对的问题　/091
学会飞行　/092
解决对的问题　/096
需求是什么　/097
案例：美国联邦调查局案件管理系统　/099
不要将设计与实现分离　/101
设计一种极致的体验　/104
案例：势力范围公司　/105
从敏捷到设计　/106
案例：一段非常糟糕的经历　/116
设计师创造人们喜爱的东西　/118
开发正确的产品　/119
案例：宝洁公司　/120
设计工具箱　/123
建立同理心　/124
制定可能性方案　/125
运行试验　/126
待思考的问题　/128

第四章　真正的效率 /129
效率是什么　/131
流动的经验：爱立信　/133
案例1：更快地上市　/133
案例2：可预测的交付　/137
小结　/140
速度的经验：凯业必达　/142
拒绝错误的取舍　/143
为速度组织工作　/145
本地责任　/146
无限的学习机会　/147
经验学习：精益创业　/149
构建—度量—学习　/151
构建正确的产品：Spotify　/154
Spotify如何构建产品　/155
待思考的问题　/167

第五章　突破性创新 /169
展望未来　/171
案例：FINN．no　/172
颠覆性创新　/174
专注　/177
案例：英特尔的濒死体验　/178
案例：皮克斯的创意文化　/181
改变关注点　/184
从生产力到影响力　/185
从预测到试验　/188
从效率到分权制　/195
创新清单　/201
待思考的问题　/205

后　记　/207