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企业文化管理实操指南

企业文化管理实操指南

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图文详情
  • ISBN:9787113269081
  • 装帧:80g轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:252
  • 出版时间:2021-07-01
  • 条形码:9787113269081 ; 978-7-113-26908-1

本书特色

文化优,则企业胜 涵盖企业文化有演进到形成的方方面面 精辟解读古今中外经典案例,用实践验证理论 用健康向上的企业文化,为企业提供战无不胜的动力之源

内容简介

本书融企业文化管理目标、思路、方法和手段,每一章都有“实战分享”和“风险提示”,每一章都融入业界经典的管理制度、相应表格和工具,此外本书在相关章节中提供了作者定制传授“管理秘笈”让您学到千金难买的管理真经……真正融汇作者在招聘领域的丰富实践,真的是让广大读者做到“一册在手,企业文化管理无忧”。本书从企业文化的重要性、企业文化的演进、企业文化的解构、企业文化的三大内核、企业文化的定位、企业文化的三大保障、企业文化的呈现、企业文化建设等十三个部分来写,书中不但列举了古今中外相关的经典案例,还进行了精辟的分析,同时提供了具体的实践指导,文字通俗易懂,是一本实用性很强的管理宝典。

目录

第1章 企业基业长青的不竭动力 1.1 企业文化:企业无往不胜的法宝 1.2 企业文化管理的精髓:南橘北枳的奥秘 1.3 著名企业的蜕变之旅:谁的青春不迷茫 1.4 失败企业的背后:曾被忽略的文化 1.5 成功企业典范:管理的“软化”趋势 1.6 企业环境:企业成长扎根的土壤 第2章 企业文化的演进——沧海桑田的变幻 2.1 给企业文化一个“说法” 2.2 企业文化的属性 2.3 企业文化的前世今生 2.4 扁平化管理带来的文化变革 第3章 企业文化解构——企业土壤的构成 3.1 五大营养元素 3.2 四层土壤结构 3.3 十个本质特征 3.4 七项强力功效 第4章 企业文化三大内核——树高干尺要靠根 4.1 企业愿景:太阳指引的方向 4.2 企业使命:责任心有多大舞台有多大 4.3 企业核心价值观:信念是选择之锚 4.3.1 个人:生当为人杰,死亦为鬼雄 4.3.2 群体:安得广厦千万间 4.3.3 阿里巴巴的独孤九剑和六脉神剑 第5章 企业文化三大定位——笔挺树干 5.1 战略理念定位:向着太阳生长 5.2 执行理念定位:树干稳定方向 5.3 管理原则定位:树皮运输营养 第6章 企业文化三大保障——修枝剪叶 6.1 管理制度:设计树木造型 6.2 行为规范:修剪杂枝枯叶 6.3 物质文化:培土施肥浇水 第7章 企业文化的呈现——花繁叶茂 7.1 产品体系:红杏枝头春意闹 7.2 视觉体系:干树万树梨花开 7.3 品牌形象:梅花香自苦寒来 7.4 行为体系:一棵树就是一片林 第8章 企业文化建设——园丁耕耘 8.1 管理者:种树人 8.1.1 拥有领导者的眼光和胸怀 8.1.2 懂得运用人性管理 8.1.3 对下属鼓励多于表扬 8.2 HR:修剪者 8.2.1 招聘宣导 8.2.2 培训传递 8.2.3 管理渗透 8.2.4 机制保障 8.2.5 行为规范 8.2.6 提升员工的价值感 8.2.7 调动员工的潜能 8.2.8 文化融合 8.2.9 薪酬激励 8.2.10 股权激励 8.3 员工:耕耘者 第9章 企业文化实施——浇水施肥 9.1 知行合一 9.2 企业内刊 9.3 自媒体 9.4 文体活动 9.5 重大事件 9.6 企业历史/典型故事 第10章 企业文化的效果——丰硕之果 10.1 企业文化与经营业绩:种瓜得瓜 10.2 企业文化与核心竞争力:离离原上草 10.3 企业文化与品牌:万壑树参天 第11章 打造文化生命力——传播种子 11.1 孕育种子:不断修炼内功 11.1.1 学习型团队 11.1.2 学习型领导 11.1.3 凝聚力 11.1.4 创新力 11.2 蒲公英式传播:囗碑/品牌 11.3 苍耳式传播:同化客户 11.4 栗子式传播:人才流动 第12章 企业文化的推动者——管理者的角色转变 12.1 管理者的角色转换:成为企业经营者 12.2 经营者的重大使命:让每个员工都变得更重要 第13章 推进企业文化落地生根——提高企业全员的执行力 13.1 执行力:让企业文化落地生根 13.2 企业文化管理要标准化 13.3 企业文化方案要流程化 13.4 企业文化实施要制度化
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作者简介

涂强,工学学士,工商管理硕士,北京交通大学创业导师、职业规划师,版权课“结构思考力”特聘讲师,管理工作经验丰富,曾任依文集团人力副总裁、北大纵横咨询集团合伙人。多年的企业管理经历及创业经历,注重在实践中不断深化学习理论,形成“注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化”的工作特点。有丰富的战略规划能力,能够独立组织、操作企业战略规划的制订;在团队的配合下,能够通过对企业优劣势分析、前期市场分析、财务分析、人力资源分析等制订企业的中短期战略目标。

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