企业人事招聘与绩效考核

目

录

**部分

企业人才引进全流程演练

**章　人才筹划：为何种目的引进人才／／３

**节　战略性人才引进／／３

第二节　补充性人才引进／／６

第三节　储备性人才引进／／９

第四节　梯队建设性人才引进／／１３

第二章　招聘准备：前期准备充分才能招到“随来即用”的人才／／１８

**节　如何进行招聘预算计划／／１８

第二节　招聘信息的有效发布／／２４

第三节　招聘责任人的选择／／３０

第四节　人力资源部门主导和用人部门主导／／３２

第五节　多部门联合招聘／／３６

第三章　招聘渠道：找到对的渠道才能找到对的人／／４１

**节　服务于招聘的各种渠道／／４１

第二节　企业如何看待校园招聘／／４５

第三节　企业如何做校园招聘／／４８

第四节　互联网时代招聘新打法／／５４

第五节　内部招聘的人才来源和方法／／５８

第四章　招聘策略：保证招聘有效的策略思考／／６３

**节　应聘者的资格筛选／／６３

第二节　流程化的招聘操作实务／／６９

第三节　高效率的招聘战略／／７４

第四节　突发性招聘的应对策略／／８０

第五章　岗位胜任能力测试：了解企业需要何种能力的人才／／８４

**节　岗位胜任力模型／／８４

第二节　岗位胜任能力／／８９

第三节　职位说明书与心理测量技术／／９３

第四节　各职位岗位说明书范本／／９７

第六章　面试实务：“火眼金睛”识别人才／／１１０

**节　面试流程设计／／１１０

第二节　面试打分标准和方式／／１１４

第三节　面试官的选择与基本面试技巧／／１１７

第四节　人才的背景调查／／１２１

第五节　不同形式的面试／／１２４

第六节　录用通知的发放方式／／１２８

第七节　面试相关表格／／１３３

第七章　入职建档：管理好人才才能留住人才／／１３６

**节　入职员工的管理手册／／１３６

第二节　员工入职的阶段性跟进／／１４１

第三节　员工职业生涯规划／／１４５

第四节　岗前培训，让员工快速了解公司／／１４９

第五节　试用期员工的管理方法／／１５３

第六节　员工入职实用表格／／１５７

第八章　入职培训：让人才真正融入企业／／１６３

**节　新员工培训模型／／１６３

第二节　员工培训需求分析／／１６７

第三节　新员工培训的“７２１法则” ／／１７０

第四节　培训讲师**的技能／／１７５

第五节　培训效果评估／／１７８

第六节　入职培训实用表格／／１８２

第二部分

人才管理和绩效考核工具箱

第九章　薪酬设计：找到一套*适合你的薪酬方案／／１８９

**节　薪酬的组成要素／／１８９

第二节　基本工资的分类和设计／／１９４

第三节　绩效工资和提成奖金设计／／１９７

第四节　岗位津贴的设计和应用／／２０２

第五节　员工福利的设计和应用／／２０６

第六节　常见的错误薪酬模式／／２１０

第十章　薪资奖金：帮员工算清工资、奖金和所得税／／２１４

**节　工资表的规范格式／／２１４

第二节　计时与计件工资计算方法／／２１７

第三节　假期工资计算方法／／２２２

第四节　加班工资计算方法／／２２８

第五节　个人所得税计算方法／／２３１

第十一章　绩效考核：不要为了考核而考核／／２３６

**节　“拧麻绳”式绩效管理／／２３６

第二节　中小企业的绩效管理体系构建／／２３９

第三节　绩效考核方法选择／／２４２

第四节　绩效效果评估／／２４８

第五节　绩效考核实用表格／／２５２

第十二章　激励机制：让正向与反向激励并行／／２５９

**节　好的激励是奖励与惩罚并行／／２５９

第二节　销售型企业，项目奖金如何分配？ ／／２６２

第三节　生产型企业，在奖金设置中引入边际理论／／２６６

第四节　服务型企业，如何计算服务反馈与奖金激励／／２６９

第五节　中型企业年终奖的运算公式／／２７３