包邮组织系统与人力资本战略升级

**章 大变局时代中国企业的变革升级 企业组织生命力悖论 与时代共生长、在变化化 时代环境特征：大挑战蕴育大机会 做新时代的好企业：四个根本转变、五位一体系统变革 第二章 强健组织系统竞争力 组织的本相：分工+分层 组织的：协同系统、活网络 组织系统竞争力：新机理、新框架 组织人才能力(人力）更新 组织构架机制（制力）重构 组织智能装备（智力）升级 典型的新型组织形态 第三章 人才战略与人力资本价值管理 人的管理主体：三位一体 人才战略纲要：系统设计与关键命题 人力资本价值管理 第四章 人力资本管理模式差异化 人的管理模式：从控制到 战略匹配与权变 人力资本管理模式差异化：4-C模型 差异化模式兼容创新 第五章 激发人力资本创造价值 人力资本创造力 驱动创新的基础管理机制 共享共有：激发创造人力资本的关键机制 第六章 发展人力资本的可持续 关切人的可持续：绿色管理 工作-生衡管理 提升组织管理容 第七章 人力资源数字化升级（上）：数字人本主义 迈入数字经济时代 数字化纵深穿透 管理升级新浪潮：人力资源管理数字化 构建数字化的管理文明：数字人本主义 数字化+人力资本的中国优势 第八章 人力资源数字化升级（下）：关键方法论 嵌入系统变革、三段论 人力资源计量与分析 人力资源管理智能化：探索与潜在风险