包邮原力:再造企业价值战略

前　言重释战略之原力，再造价值战略
第1章　未来已来　 / 1
输给时代的巨头　 / 1
“我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了”　 / 2
“时代抛弃你时，连一声再见都不会说”　 / 3
新生“物种”大爆发　 / 4
移动互联新“物种”井喷　 / 5
数字技术提供肥沃土壤　 / 8
繁荣生态背后的新常态　 / 9
超级App横空出世　 / 10
中国互联网的沧桑巨变　 / 11
在VUCA中前行的支付宝　 / 11
本章小结　 / 17
第2章　原力觉醒　 / 19
传统战略的路径　 / 19
泰勒开启的科学管理　 / 20
竞争战略时代的兴起　 / 20
移动互联带来的冲击　 / 21
被质疑的还原论　 / 22
还原论如此盛行的大时代　 / 23
彼时之利器，此时之禁锢　 / 25
VUCA时代呼唤重新认知　 / 26
价值存续破与立　 / 27
价值是时代的产物　 / 27
从价值棒到价值网　 / 29
疑惑的价值新空间　 / 32
本章小结　 / 35
第3章　价值联动　 / 37
新空间的栖息者　 / 37
价值指挥家　 / 39
价值联动者　 / 41
联动圈层“共”性　 / 43
价值联动“三圈层”　 / 44
价值联动的“共”性　 / 46
价值的共创与共享　 / 49
VUCA释放价值　 / 50
在VUCA中迷航　 / 51
“谐化生融”　 / 52
本章小结　 / 56
第4章　易变性中谐“躁动”　 / 57
失去控制　 / 57
动态与持续变化　 / 57
需求凸显易变性　 / 58
手机巨头的兴衰　 / 59
小米来了　 / 61
为“发烧”而生　 / 61
“变海”中沉浮　 / 65
未来可期吗　 / 68
“谐”主沉浮　 / 69
从使动到互动　 / 69
联动还是指挥　 / 70
“谐”的实现　 / 72
本章小结　 / 74
第5章　不确定性中化“小趋势”　 / 75
无法规避　 / 75
不确定性中见未来　 / 75
用户需求不确定性　 / 76
视频行业跌宕起伏　 / 77
抖音绽放　 / 78
短视频风口　 / 79
短视频重生　 / 80
滴水成“海”　 / 82
“化”成天下　 / 84
构建的思维　 / 85
轻触与搭台　 / 87
价值“化”而成　 / 88
本章小结　 / 91
第6章　复杂性中生序“非均衡”　 / 93
难以降维　 / 93
供需“非均衡”　 / 93
时代的复杂　 / 94
困局与曙光　 / 95
零售新“物种”　 / 97
满足体验需求　打造专属门店　 / 97
满足社交需求　打造专属社区　 / 99
满足数字习惯　打造专属入口　 / 101
“生”生不息　 / 103
涌现应对复杂问题　 / 104
释放复杂中的价值　 / 106
“非均衡”中价值“生”序　 / 108
本章小结　 / 110
第7章　模糊性中融“错位”　 / 111
无从辨析　 / 111
走进模糊性　 / 111
困局与新生　 / 112
灰色新常态　 / 113
看不清的故宫　 / 114
艰难探索　 / 115
转变姿态　 / 116
情景纽带　 / 119
“融”情于景　 / 123
应对模糊　 / 124
身份突围　 / 126
长板吸引　 / 128
本章小结　 / 129
第8章　转变思维方式　 / 131
为思维“松绑”　 / 131
绝对参考系的困扰　 / 131
融合主客体看世界　 / 134
转移思维视角　 / 135
价值棒的匹配　 / 136
价值网的互补　 / 137
价值圈层联动　 / 138
参照系与边界　 / 140
切换联动思维　 / 141
联动与企业角色　 / 141
从SCSC到VUCA　 / 143
思维转变“三步走”　 / 147
第9章　新建联动体系　 / 151
联动中的价值　 / 151
价值新认知　 / 151
共创与共享　 / 152
“原力”的激活　 / 153
化——共创带动共享　 / 154
融——共享带动共创　 / 155
谐——共创共享合拍　 / 156
生——共创共享新生　 / 158
价值联动体系　 / 159
赢了大战的团购失败者　 / 159
逐渐聚焦的市场竞争者　 / 161
联动各方的外卖领导者　 / 162
“联”构价值生态三圈层　 / 164
价值联动“四步走”　 / 166
后记　 / 169