企业即算法:实现指数级增长的敏捷转型之道

推荐序　企业的成长与进化

序　言　走少有人走的路

**部分　透视敏捷与规模 1

第1章　敏捷：未来企业生存之道 3

稳定是幻相，变化是常态 4

以敏捷应对变化 9

敏捷需要把人当人 11

敏捷是连续微转型 13

第2章　规模：实现指数级增长 17

企业即算法、决策与分形 18

企业算法提高管理杠杆 24

企业算法的结构 27

用企业算法突破规模瓶颈 31

迭代企业算法实现深层转型 34

第二部分　构建大规模敏捷组织 39

第3章　方向感 41

使命与愿景 42

企业价值逻辑 46

长期管理理念 50

第4章　敏捷战略 54

战略是有计划的机会主义 54

提高生存概率 60

走少有人走的路 68

识别独特机会 78

第5章　战略知行合一 85

战略即执行，执行即战略 86

戒定慧：战略制定 88

信愿行：战略执行 89

建立分布式战略能力 91

战略共谋 93

第6章　协作解决问题 101

协作的两种逻辑 101

动态协作的工作站模式 104

跨专业职能协作 109

大组织中的协作陷阱 115

第7章　激发协作意愿 125

共同的企业假设 126

成长型思维 127

科学思维 129

基石价值观 131

既要结果也要过程 139

第8章　学习与迭代 143

学习与学习型组织 144

向过去学习 148

向现在学习 156

向未来学习 159

第9章　稳定系统 161

高度透明的管理体系 163

稳动型组织架构 166

管理规则化、数据化、产品化 168

基于场景的标准决策流程 172

粗线条的绩效和激励体系 174

第三部分　领导力与组织敏捷转型 179

第10章　行为驱动四元框架 181

驱动力四元框架 182

四元框架的应用 186

感知与平衡 191

第11章　领导动力飞轮 194

领导力发展的悖论 196

理解领导动力飞轮 197

解构领导力表层素质 203

修炼领导动力飞轮 206

第12章　敏捷转型之道 208

转型需要动力学思维 209

构建敏捷内核 213

围绕内核生长 218

附录　企业战略五层楼 225

致谢 239

注释 241