包邮领导科学与艺术

**章 领导活动与领导科学 **节 领导活动及其构成要素 第二节 领导的概念与主要特征 第三节 领导科学的产生与发展 第二章 领导理论与领导哲学 **节 领导理论的经典流派 第二节 现代领导理论的形成 第三节 领导哲学的现实价值 第三章 领导环境与领导体制 **节 领导环境的特点与构成 第二节 领导环境的营造与改善 第三节 领导体制的特点与内容 第四节 领导体制的类型与变革 第四章 领导者与追随者 **节 领导者的角色定位 第二节 领导者的类型划分 第三节 领导者的商数构成 第四节 领导班子合理搭配 第五节 追随者的行为特点 第五章 领导决策：领导活动科学化 **节 领导决策概念与要素 第二节 领导决策原则与程序 第三节 领导决策类型与模式 第四节 科学决策与决策科学 第六章 用人激励：领导活动艺术化(一) **节 领导人才的特质与甄选 第二节 领导用人的境界与艺术 第三节 领导激励的方法和艺术 第四节 领导用人的批评和惩处 第七章 用权授权：领导活动艺术化(二) **节 领导权力的类型与来源 第二节 领导用权的原则与艺术 第三节 领导授权的过程与艺术 第八章 沟通协调：领导活动艺术化(三) **节 领导沟通的内涵与功能 第二节 领导沟通的障碍与改善 第三节 领导协调的关系与艺术 第四节 正副职关系的协调艺术 第九章 领导绩效：领导活动的归宿 **节 领导绩效内涵及构成 第二节 领导绩效的科学考评 第三节 领导绩效的提升途径 第十章 领导创新与领导力开发 **节 领导创新内容与品质 第二节 领导创新思维的提升 第三节 战略领导与团队领导 第四节 领导力的开发与实践