52周MD:周周都有高潮的商品规划

序　章　电商和新零售夹击下.区域实体零售的出路在哪?

**章　助力实体零售企业涅槃重生的天梯

**节　目前国内零售企业的痛点在哪里?

第二节　铃木老师如何发现日本零售企业成长中的痛点的?

第三节　铃木老师如何具体解决这些痛点的?

第四节　中国实体零售企业该往哪里去?

第五节　实体零售的主要转型方向究竟是什么?

第六节　中国的消费者已经开始变了

第七节　实体卖场在打造体验感方面可以大有作为

第八节　中国特有的饮食文化

第九节　区域零售企业可以超越老师了

第二章　５２周ＭＤ的定义、价值及目的

**节　５２周ＭＤ的定义

第二节　以重点商品为中心的 “店铺活性化”

第三节　５２周ＭＤ中特别强调重点商品的价值所在

第四节　５２周ＭＤ的目的是什么?

第三章　以重点商品为主轴进行店铺打造

**节　重点商品 (重点主题 )是什么

第二节　围绕重点商品 (重点主题 )开展工作的缘由

第三节　为什么是５２周呢

第四节　重点商品和销售力强化

第五节　５２周ＭＤ和店铺活性化

第四章　５２周ＭＤ的运作思路

**节　５２周ＭＤ的大框架

第二节　如何实施营销计划书

第五章　构筑有效的作—演—调的组织架构

**节 构筑作、演、调的信赖合作关系

第二节　作—演—调运行中容易出现的问题

第六章　５２周ＭＤ的技术

**节　重点商品销售计划书的内容

第二节　以重点商品 (重点主题 )为核心的前提条件

第三节　让重点商品 (重点主题 )和传单广告产生联动

第四节　从好事例来具体地学习

第七章　重点商品和小时工的战力化

**节　为什么在中国也要强调小时工的价值

第二节　小时工战斗力化的误解

第三节　现在为什么是小时工的战斗力化

第四节　小时工的烦恼和要求

第五节　小时工战斗力化的前提条件

第六节　让小时工感受到的、能做出行动的销售计划书

第八章　零售人.莫要辜负了这个好时代

**节 为什么我们一直被欧美的零售企业所引领?

第二节　今天我们迎来了怎样的变化?

第三节　我们有可能引领全世界的零售企业吗?

第四节　我们真的可以做得更好

跋　５２周ＭＤ会掀开中国零售新篇章