包邮大野耐一的现场管理(白金版)

推荐序
译者序
再版序言
初版序言
第1章　君子豹变 ∥ 1
第2章　出现错误，坦诚承认 ∥ 6
第3章　错觉降低效率 ∥ 10
第4章　失败要以眼见为实 ∥ 16
第5章　潜藏在常识中的错觉 ∥ 20
第6章　数学计算的误区 ∥ 24
第7章　不要害怕损失机会 ∥ 30
第8章　限量经营即低成本生产 ∥ 34
第9章　库存减少，半成品反增 ∥ 37
第10章　量产就是低成本的错觉 ∥ 43
第11章　无效率的动作不是工作 ∥ 48
第12章　农耕民族更偏好库存 ∥ 54
第13章　减产也可以提高生产率 ∥ 58
第14章　景气时也应该考虑合理化 ∥ 64
第15章　准时化生产 ∥ 67
第16章　丰田佐吉翁的“自化”思想 ∥ 71
第17章　以提高10倍以上的生产率为目标 ∥ 75
第18章　超级市场方式 ∥ 80
第19章　丰田独创的“看板方式” ∥ 84
第20章　从巴西工厂学来的换模锻造方法 ∥ 90
第21章　合乎道理才能称为“合理化” ∥ 96
第22章　机器应该能够随时被停止 ∥ 100
第23章　怎样以低成本生产 ∥ 104
第24章　不引进时下流行的机器人设备 ∥ 109
第25章　工作就是和下属比智慧 ∥ 114
第26章　没有主管的事务现场 ∥ 117
第27章　合理化要不断地进行 ∥ 121
第28章　困境激发智慧 ∥ 124
第29章　成为值得信赖的“亲人” ∥ 127
第30章　整理·整顿·清扫·清洁·教养 ∥ 131
第31章　改善应该按顺序进行 ∥ 136
第32章　可动率与稼动率 ∥ 145
第33章　生产技术与制造技术的差异 ∥ 150
第34章　成本计算的陷阱 ∥ 154
第35章　“豆沙馅饼”方式 ∥ 157
第36章　降低成本唯有依靠生产现场 ∥ 162
第37章　应以*短时间为标准时间 ∥ 168