包邮企业薪酬系统设计与制定

目录 **章薪酬系统总论 【开篇案例】为什么高工资没有高效率 **节薪酬的基本概念 11薪酬的内涵 12薪酬的分类 13薪酬的构成 14薪酬的意义 第二节薪酬的理论基础 21经济学视角 22管理学视角 23管理学与经济学视角的薪酬比较 24薪酬系统的基本问题 第三节薪酬管理的发展历史 31早期工厂制度阶段:把工资水平降低到*低限度的观点 32科学管理阶段:围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策 33行为科学阶段:适应员工心理需求的薪酬制度 第四节企业薪酬系统的现状与发展趋势 41企业薪酬系统面临的挑战 42企业薪酬系统的热点问题及发展趋势 本章小结 【案例】微软公司的薪酬管理 第二章薪酬系统设计的原则与战略导向 【开篇案例】耐克为何加薪 **节薪酬系统设计的原则 11薪酬系统设计的公平性原则 12薪酬系统设计的激励性原则 13薪酬系统设计的核心员工原则 14薪酬系统设计的适应性原则 15薪酬系统设计的员工参与原则 16薪酬系统设计的隐性报酬原则 17薪酬系统设计的双赢原则 第二节薪酬系统设计的政策导向 21*低工资保障制度 22工资支付制度 23工时制度 24社会保险制度 25企业薪酬调查和信息发布制度 第三节薪酬系统设计的影响因素 31公平因素 32内部因素 33外部因素 第四节以战略为导向的薪酬系统 41企业战略对薪酬系统的影响和导向作用 42构建战略导向的薪酬管理系统 本章小结 【案例1】A企业专家制度怎么啦 【案例2】海尔集团的薪酬变革管理 第三章薪酬系统的基本模式选择 【开篇案例】绩效薪酬:成了三星,毁了索尼？ **节基于岗位的薪酬模式 11岗位薪酬的内涵 12岗位薪酬的适用范围 13岗位薪酬的实施 14岗位薪酬的优缺点 第二节基于能力的薪酬模式 21能力薪酬的内涵 22能力薪酬的产生背景 23能力薪酬的作用 24能力薪酬的实施 25胜任力薪酬专题 第三节其他薪酬模式 31基于绩效的薪酬模式 32基于市场的薪酬模式 33基于年功的薪酬模式 第四节薪酬模式的选择 41组织类别 42发展阶段 43组织文化 44员工类别 本章小结 【案例1】如何处理新员工的薪酬问题 【案例2】诺基亚的薪酬体系 第四章薪酬系统设计的流程 【开篇案例】 **节确定薪酬策略 第二节进行岗位分析 21岗位分析的内涵 22岗位工作描述 第三节岗位价值评估 31岗位价值评估的内涵 32岗位价值评估的模型 第四节开展薪酬调查 41薪酬调查的内涵 42薪酬调查的渠道 第五节进行薪酬定位 51薪酬定位的内涵 52薪酬定位的形式 第六节设计薪酬结构 61薪酬结构的内涵 62薪酬结构设计的基本原则 63薪酬结构的内容 64薪酬结构建立的步骤 第七节确定薪酬水平 第八节实施薪酬体系 本章小结 【案例】 第五章薪酬系统设计的方法 【开篇案例】不同岗位的薪酬水平 **节岗位分析方法 11访谈法 12问卷调查法 13观察法 14工作日志法 15关键事件法 16工作体验法 17技术会议法 第二节岗位评估方法 21岗位排序法 22岗位分类法 23因素比较法 24评分法 25黑点法 第三节岗位评估方法的替代 31技能工资制 32谈判工资制 本章小结 【案例】技能工资制 第六章奖金管理 【开篇案例】小李辞职 **节奖金的定义和重要性 11奖金的定义与特点 12奖金相关的法律法规 13奖金的重要性 第二节奖金的类型 21奖金的基本类型 22按职位划分的激励计划 23团队激励计划 24组织激励计划 第三节绩效考核与奖金发放 31绩效考核方法 32奖金发放的方式与程序 本章小结 【案例】考核为什么没有效果？ 第七章股权激励 【开篇案例】华为的股权激励 **节股权激励的内涵 11股权激励的概念与理论 12股权激励的起源与发展 13股权激励的功能 14股权激励的风险 15股权激励的模式及分类 第二节上市公司股权激励 21上市公司股权激励的简介 22上市公司股权激励的程序 23《上市公司股权激励管理办法》新规的实施效果 24A股上市公司股权激励的现状 第三节非上市公司股权激励 31非上市公司股权激励的模式 32非上市公司股权激励的股权来源 33非上市公司的员工持股平台 34股权激励对公司上市的影响 35非上市公司实施股权激励的障碍 本章小结 【案例1】股票期权——高科技公司 【案例2】员工持股——院所下属企业 第八章福利管理 【开篇案例】 **节员工福利的定义和功能 11员工福利的定义 12员工福利的特点 13员工福利的功能 14员工福利的分类 第二节法定福利 21社会保障体系 22社会保险项目 23法定假期 第三节企业补充福利 31企业补充福利的动机 32企业补充福利的内容与类别 33员工福利项目的设计与实施原则 第四节福利管理 41福利管理的原则 42福利管理的目标 43福利的成本控制 44福利沟通 45福利调查 46福利实施 本章小结 【案例】天下没有无缘无故的公司福利 第九章薪酬系统的实施 【开篇案例】格力公司加薪 **节薪酬系统的实施 11薪酬系统的运作 12薪酬系统的变革 第二节薪酬满意度调查 21薪酬满意度模型 22薪酬满意度调查设计与实施 第三节薪酬系统的成本控制 31薪酬成本的界定与核算 32薪酬成本的控制 本章小结 【案例】腾讯的薪酬设计与实施 第十章薪酬制度 【开篇案例】薪酬改革:提高员工的满意度 **节企业薪酬制度诊断与分析 11对企业薪酬制度进行诊断的必要性 12企业薪酬制度的诊断方式 13什么样的薪酬制度才是健康的？ 14诊断工具Compa 第二节薪酬制度化建设的基本原则及基本程式 21薪酬制度设计的基本原则及基本程式 22企业薪酬制度的基本构成及其基本内容 第三节薪酬制度的文本化 31薪酬制度文本化的含义与作用 32薪酬制度文本化的基本操作程式 第四节薪酬制度的实施与反馈 41薪酬制度的实施 42薪酬制度的反馈 本章小结 【案例】企业薪酬制度的四种模式 第十一章典型行业的企业薪酬管理特点及案例 **节制造行业薪酬管理特点及典型企业案例 11制造行业的行业特点 12制造行业薪酬管理特点 13典型企业薪酬系统案例 第二节IT行业薪酬管理特点及典型企业案例 21IT行业的行业特点 22IT行业的薪酬管理特点 23典型企业薪酬系统案例 第三节消费品行业薪酬管理特点及典型企业案例 31消费品行业的特点 32消费品行业薪酬管理特点 33典型企业薪酬系统案例 第四节商品流通行业薪酬管理特点及典型企业案例 41商品流通行业的行业特点 42商品流通行业薪酬管理特点 43典型企业薪酬系统案例 第五节金融行业薪酬管理特点及典型企业案例 51金融行业的行业特点 52金融行业薪酬管理特点 53典型企业薪酬系统案例 第六节房地产行业薪酬管理特点及典型企业案例 61房地产行业的行业特点 62房地产行业薪酬管理特点 63典型企业薪酬系统案例 本章小结