ITMC 企业经营沙盘模拟实训教程

基础篇 认识沙盘和初始年经营
学习情境一 企业经营沙盘模拟训练准备
任务一 认识企业经营沙盘
一、企业经营决策沙盘模拟课程的产生
二、企业经营决策沙盘模拟课程的发展
三、企业经营决策沙盘模拟课程的意义
四、认识沙盘道具
任务二 组建企业管理层
一、模拟企业部门职能
二、主要岗位职责与分工
任务三 认识经营规则
一、CEO（总经理）
二、CSO（营销经理）
三、COO（生产经理）
四、CFO（财务经理）
五、各组得分计算规则
学习情境二 初始年经营操作
任务一 设定模拟企业初始状态
一、财务部的初始状态设置
二、厂区设置
三、注意事项
任务二 企业经营流程
一、企业经营决策流程
二、沙盘模拟企业的经营流程
任务三 第0年经营
一、**季度
二、第二季度
三、第三季度
四、第四季度

训练篇 基本方法、经营策略和分析工具
训练情境一 实训**年经营
任务一 分析市场环境
任务二 投放广告策略
一、广告投放规则解读
二、广告投放的影响因素
三、广告投放策略分析
四、广告投放的博弈分析
任务三 订单选择策略
一、订单选择规则解读
二、订单选择的考虑因素
三、订单选择策略
任务四 竞争对手分析
训练情境二 实训第二年经营
任务一 制订生产计划
一、生产计划基础知识
二、企业经营沙盘的生产计划
任务二 开发产品策略
一、进行市场趋势分析
二、产品研发策略的博弈分析
任务三 开拓市场策略
一、市场开拓的意义
二、市场开拓规则
三、市场开拓策略分析
任务四 产销平衡分析
一、生产战略与营销战略的平衡
二、营销与生产能力平衡
训练情境三 实训第三年经营
任务一 制订采购计划
一、采购管理基础知识
二、采购需求分析
任务二 编制利润表
一、利润表编制的基础知识
二、企业经营沙盘利润表编制要求
任务三 盈亏平衡分析
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实战篇 经营表格