包邮企业虚拟运营实训教程:从沙盘推演到企业战略

目录

**章企业虚拟运营的认识

1.1虚拟企业运营的五个维度

1.2虚拟企业的战略思考

1.3虚拟团队

1.4沙盘虚拟运营的常见类型

第二章沙盘虚拟运营的规则

2.1沙盘运营通用规则

2.2总经理相关规则

2.3采购总监相关规则

2.4生产总监相关规则

2.5销售总监相关规则

2.6财务总监相关规则

第三章沙盘虚拟运营的推演

3.1沙盘初始状态

3.2沙盘运营推演

第四章沙盘虚拟运营的一般谋划

4.1虚拟企业团队组建

4.2市场需求分析

4.3竞争对手分析

4.4建线方案

4.5资金测算

4.6利润测算

4.7生产采购时间表

4.8整体时间表

第五章沙盘虚拟运营的战略谋划

5.1扩张型战略谋划

5.2利润型战略谋划

5.3产能灵活型战略谋划

〖1〗〖2〗

〖3〗企业虚拟运营实训教程——从沙盘推演到企业战略

目录

〖3〗

第六章沙盘虚拟运营实训项目

6.1小组组建

6.2规则解读

6.3市场需求分析

6.4初始运营

6.5反思运营（**年）

6.6反思运营（第二年）

6.7综合运营（**年）

6.8综合运营（第二年）

6.9综合运营（第三年）

6.10综合运营（第四年）

附录2018年上海赛比赛规则与数据

X.1比赛规则

X.2市场价格和数量预测图

X.3订单详情表