包邮组织设计与工作分析

第1篇 导论 第1章 组织设计与工作分析概述 第1节 组织设计与工作分析的重要性 第2节 组织设计与工作分析的定位 第2篇 组织设计 第2章 组织与组织理论 第1节 组织与组织理论的内容 第2节 组织理论的演进 第3章 公司治理结构设计 第1节 公司治理结构的基本概念与理论 第2节 公司治理结构的组成要素 第3节 经营者的约束机制和激励机制 第4节 我国企业的治理结构变革 第4章 职能维度的组织设计 第1节 职能与职能设计 第2节 基于职能的纵向结构设计 第3节 基于职能的横向结构设计 第5章 流程维度的组织设计 第1节 斯密原理的再思考 第2节 基本的业务流程 第3节 业务流程再造 第6章 生产作业组织设计 第1节 生产运作组织结构的基本模式 第2节 敏捷生产模式 第7章 组织结构的变革 第1节 组织结构无效的症状及原因 第2节 组织诊断 第3节 组织结构变革的阻力及克服 第4节 组织结构变革的策略 第8章 未来组织的设计 第1节 知识经济时代的组织结构设计 第2节 新型组织的兴起与发展 第3篇 工作分析 第9章 工作分析概述 第1节 工作分析的基本概念及内容 第2节 工作分析发展的历史 第10章 工作分析的流程 第1节 工作分析的准备阶段 第2节 工作分析的调查阶段 第3节 工作分析的整理和分析阶段 第4节 工作分析的完成阶段 第11章 工作分析的方法 第1节 以人为基础的系统性方法 第2节 以工作为基础的系统性方法 第12章 工作说明书 第1节 职位描述 第2节 任职资格 第13章 工作分析的未来发展趋势 第1节 战略工作分析 第2节 基于胜任力的工作分析 附录 网上章节 参考书目及推荐阅读