包邮ERP沙盘模拟经营

项目一 ERP沙盘模拟经营原理
一、企业经营管理概述
二、企业经营与管理概述
三、制造业经营管理的职能
四、ERP沙盘模拟原理
项目二 模拟企业概况
一、模拟企业简介
二、新管理层接手企业
三、初始状态设定
项目三 模拟竞争规则
一、企业经营的本质
二、市场规则
三、企业运营规则
项目四 ERP沙盘模拟经营实战
一、起始年经营
二、商业情报
三、年度持续经营
项目五 企业评价
一、市场占有率分析
二、透过财务看经营
三、企业综合评价
项目六 企业经营分析报告
一、企业经营分析报告概述
二、企业经营分析报告的编制
三、年度模拟经营成果总结
项目七 手工沙盘初始设置
一、沙盘结构介绍
二、员工上岗
三、模拟企业概况
四、初始状态设定
五、沙盘运营规则
六、市场预测
七、记分规则
项目八 企业模拟经营记录表