×
超值优惠券
¥50
100可用 有效期2天

全场图书通用(淘书团除外)

关闭
暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787302531111
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:269
  • 出版时间:2019-06-01
  • 条形码:9787302531111 ; 978-7-302-53111-1

内容简介

  《创新创业学》面向在校大学生和对创新创业感兴趣的社会学习者,以培养创新思维和创业能力为目标,构建了“创新思维训练+创业知识解析+创业案例分享”的知识体系。  《创新创业学》介绍了创新的基本概念和基本方法;解析了创业的要素、创业者的素质和能力的培养、创业环境分析与项目寻找、商业模式设计、创业团队组建、创业计划书写作、创业企业融资、创业企业注册、精益创业等内容。  《创新创业学》充分考虑了大学生创新创业的特点,关注机会导向,重视创新与发展,注重理论知识系统科学,以及与实践紧密结合,辅以案例分析和习题,有助于大学生创新素质和创业技能的培养,体现出实用性的特色。  期望《创新创业学》能起到抛砖迎玉之效果,激发大学生对创新创业的激情,珍惜这个时代给予的机会,努力、积极地投入创新创业中,成功开创一份属于自己的事业。  《创新创业学》提供配套电子课件和习题答案,另外还提供网上慕课资源和配套的线上线下混合教学方案与课件,下载网址是http://www.tupwk.com.cn/downpage,也可以扫描前言中的二维码下载。  《创新创业学》特色:  知识结构系统化:  《创新创业学》结合当前中国大学生创新素质、创业能力培养的需要,充分考虑大学生创新创业的特点,关注创新思维、创业技能与方法,重视创新和发展,知识新颖、内容丰富、结构科学与系统。  注重理论与实践相结合:  《创新创业学》重点关注中国大学生的创新创业特征、创新创业愿望、创新创业活动过程等,探讨和总结了创新创业活动的一般规律和关键问题,并配有大量的案例,案例简明易懂,通过案例和习题开拓学生的视野,增强学生的学习能力。  注重线上和线下教育相结合:  《创新创业学》配套的“创新创业学”慕课在中国大学MOOC和智慧树在线教育两个平台上线,均已开课了多个学期,使用《创新创业学》和线上慕课可以很好地实现线上线下混合式教学。  《创新创业学》读者:  《创新创业学》是一本针对大学生创新创业通识教育的教材,主要读者对象为全国高等院校的学生以及社会创业者。

目录

第1章 创新概述
1.1 创新的概念、特征与类型
1.1.1 创新的概念
1.1.2 创新的特征
1.1.3 创新的类型
1.2 技术创新过程及模型
1.2.1 技术创新过程的含义
1.2.2 常见的技术创新过程模型
1.2.3 五代技术创新过程模型的特征
1.3 技术创新的风险与收益
1.3.1 技术创新的风险
1.3.2 技术创新的收益
1.4 专利申请
【课后习题】

第2章 创新思维与方法
2.1 思维与思维定势
2.1.1 思维的概念、特征与种类
2.1.2 思维定势的含义与常见类型
2.2 创新思维及其方式
2.2.1 创新思维的概念与特征
2.2.2 创新思维方式
2.3 创新方法
2.3.1 相关概念
2.3.2 常见的创新方法
【课后习题】

第3章 创业、创业精神与创业者
3.1 创业
3.1.1 创业的概念
3.1.2 创业的要素
3.1.3 创业的类型
3.2 创业精神
3.2.1 创业精神的本质
3.2.2 创业精神的内容
3.2.3 创业精神的培育方法
3.3 创业者
3.3.1 创业者的定义
3.3.2 创业者的类型
3.3.3 创业者应具备的素质
3.3.4 创业者应具备的基本能力
3.4 大学生创业
3.4.1 大学生创业的**条件
3.4.2 大学生创业的方向
3.4.3 大学生创业的主要困难
3.4.4 大学生创业的优惠政策
【课后习题】

第4章 创业机会的识别、评价与选择
4.1 创业机会的识别
4.1.1 创业的核心是创业机会
4.1.2 创业机会的六个来源
4.1.3 创业机会识别的过程
4.2 创业机会的评价
4.2.1 影响机会评价的因素
4.2.2 创业机会的评估准则
4.2.3 创业机会评价的定量方法
4.3 创业项目的选择
4.3.1 创业项目的类型
4.3.2 创业项目的选择方式
【课后习题】

第5章 商业模式设计
5.1 商业模式的概念与构成要素
5.1.1 商业模式的概念
5.1.2 商业模式的构成要素
5.2 商业模式的类型
5.2.1 多边平台式商业模式
5.2.2 长尾式商业模式
5.2.3 免费式商业模式
5.2.4 非绑定式商业模式
5.3 商业模式设计方法与框架
5.3.1 商业模式设计方法
5.3.2 商业模式设计框架
【课后习题】

第6章 创业团队的组建、管理与
股权分配
6.1 创业团队
6.1.1 创业团队概述
6.1.2 创业团队的特性
6.1.3 创业团队的组成要素
6.1.4 创业团队的类型
6.1.5 创业团队的维持和发展
6.2 创业团队的组建
6.2.1 创业团队组建的基本原则
6.2.2 创业团队组建的基本条件
6.2.3 创业团队组建的影响因素
6.2.4 创业团队组建的模式
6.2.5 创业团队组建的步骤
6.2.6 创业团队组建的风险成因
6.2.7 创业团队组建的风险控制
6.3 创业团队的管理
6.3.1 创业团队的管理方法
6.3.2 创业团队的管理技巧和策略
6.4 创业团队的股权分配
6.4.1 创业团队股权分配概述
6.4.2 创业团队股权分配的原则和方法
【课后习题】

第7章 编制创业计划书
7.1 创业计划书的作用和基本格式
7.1.1 创业计划书的作用
7.1.2 创业计划书的基本格式
7.2 创业计划书的写作
7.2.1 创业计划书的写作原则
7.2.2 创业计划书的写作程序
7.2.3 创业计划书的写作方法和写作技巧
7.2.4 创业计划书的完善
7.2.5 创业计划书写作的注意事项
7.3 创业计划书的内容与要点
7.3.1 摘要
7.3.2 企业介绍
7.3.3 管理团队介绍
7.3.4 技术产品(服务)介绍
7.3.5 行业和市场分析预测
7.3.6 市场营销策略
7.3.7 生产计划
7.3.8 财务分析与预测
7.3.9 融资计划
7.3.10 风险分析
7.3.11 附件和备查资料
【课后习题】
……

第8章 创业融资
第9章 创业企业的设立与注册
第10章 精益创业

参考文献
展开全部

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航