包邮物料管理理论与实务

**章 物料管理概况 学习目标 **节 物料管理的目标和意义 第二节 物料管理的任务和工作内容 第三节 物料管理流程 本章小结 习题 第二章 物料管理组织结构设计 学习目标 **节 企业组织结构设计的原则 第二节 分权式组织 第三节 集权式组织 第四节 混合式组织 第五节 采购部门的内部分组 本章小结 习题 第三章 物料采购计划制定及采购流程 学习目标 **节 物料消耗定额 第二节 物料供应计划编制 第三节 物料采购的流程 第四节 应用MRP制定物料采购计划 本章小结 附录3—1 采购制度及案例分析 附录3—2 物料验收管理的规章、办法及制度实例 第四章 物料的订购策略 学习目标 **节 订购策略 第二节 经济订货批量模型 第三节 周期检查模型 本章小结 习题 第五章 物料的仓储管理 学习目标 **节 物料的验收人库 第二节 领发退料管理 第三节 物料盘存管理 第四节 智能库存管理及其新技术 本章小结 习题 附录5—1 领料与发料管理办法 附录5—2 退料管理办法 第六章 物料管理综合案例分析——惠普公司供应链管理 **节 惠普公司概况 第二节 喷墨打印机的供应链管理问题 第三节 配送流程的优化 第四节 解决库存服务危机的头脑风暴 第五节 对策提出 参考文献